安全文明施工管理措施、环保、消防防治措施.pdfVIP

安全文明施工管理措施、环保、消防防治措施.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

3.1.2安全文明施工管理措施、环保、消防防治措施

3.1.2.1施工安全管理机构及体系的设置

一、建立施工安全管理机构,落实安全生产责任制

1.建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生

产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工

程师

为安全生产的项目总工程师。

2.本项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由项目经理负责,

二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责,各作业点

设安

全监督岗。

3.完善各项安全生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制

定相应的安全管理制度,并由各级安全组织检查落实。

4.建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职

责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。

5.项目开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设

计,经监理和业主同意后实施。

6.严格执行逐级安全技术交底制度,施工前由项目经理部组织有

关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操

作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情

况进

行检查、督促并作好记录。

7.加强施工现场安全教育:针对工程特点,定期进行安全生产

教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种

作业

的机动车辆驾驶员进行培训和考核,提高安全意识。未经安全教

育的管理人员及施工人员不准上岗。特殊工种的安全教育和考核,严

格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

二、确定安全管理目标和安全防范要点

1.坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,本项目安全

目标确定为“三无”、“-控”、“三消灭”,“一创建”达到安全管

理目

标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故,无火

灾、

水灾事故;“一控”即:控制年轻伤2%以下;“三消灭”即消灭违

指挥、消灭违章操作,消灭惯性事故;“一创建”即:创建安全文

工地。

3.1.2.2专职安全管理人员的配备

根椐《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理

人员备办法》文件的通知;本公司在施工过程前对专职安全管理人员

配备如下规定。

1.公司范围内所有施工项目必须配备专职安全生产管理人员,而

且专职安全管理人员必须经过培训考核合格证书持证上岗。

2.公司应对每个项目进行规范式的管理,对专职安全管理人员进

行合理调配。

3.公司对每个施工现场每月进行检查三次,对施工现场存在安全

隐患的有权责令立即整改,对于发现重大安全隐患的有权责令立即停

工整改,并报告公司安全机构总负责人。

4.专职安全管理人员必须定期接受公司组织的安全教育课,及市

安监站的复训考核,合格者方可参与施工安全管理工作。

3.1.2.3文明施工措施计划

一、目标

本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,认真贯

彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施

工管理,使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。

二、建立健全管理制度

1、教育制度

深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提

高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建

筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、责任区制度

把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务

单位责任人,并挂牌明示。

3、定期检查制度

定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包

管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查

出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限。

4、奖罚制度

采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖

励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人

员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。

三、文明施工保证措施

(一)组织体系

建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。

(二)管理措施

1、建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施

规划应设安全管理专篇

文档评论(0)

133****7727 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档