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企业职级等级表
为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关
系，提高管理效率，特制定本职级等级表。本表将根据企业的实际
情况进行适时调整。
一、等级划分
本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：
1.高级（S级）
2.中级（A级）
3.初级（B级）
4.基础（C级）
5.新人（D级）
二、各职级等级对应条件
1.S级（高级）
-具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力
和推动作用。
-具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
-负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2.A级（中级）
-具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
-具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
-负责企业部分业务线的管理和推进。
3.B级（初级）
-具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任
务。
-具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
-负责企业部分业务线的执行和推进。
4.C级（基础）
-具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
-具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
-负责企业基础业务的执行和推进。
5.D级（新人）
-刚加入企业，尚在试用期或培训期。
-主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
-在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整
1.晋升条件：
-工作表现优秀，具备晋升资格。
-经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2.晋升流程：
-员工向上级提出晋升申请。
-上级对申请进行评估和审批。
-审批通过后，进行职级晋升。
3.调整条件：
-工作表现不佳，需要进行职级调整。
-企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4.调整流程：
-上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
-经过审批后，进行职级调整。
四、附则
本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际
情况予以调整。本表的解释权归企业所有。
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