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分析医院科研经费管理存在的问题，总结精细化管理的实践经

验

一、医院科研经费管理现状

1.预算编制不合理

（1）由于项目立项之前经费预算难以保证准确度，项目实际经费

支出与项目预算经费往往不一致，但是项目预算并没有及时调整，造

成决算与预算不符。

（2）在编制预算时，往往只有项目负责人或项目组成员参与，科

研部门或财务部门并未参与，造成预算评审不够专业。

（3）科研经费来源多元化，主要包括科技部、教育部和省科技厅、

省卫健委等。不同来源渠道的科研经费，管理规定也不尽相同，项目

负责人难以系统全面地掌握一系列管理制度，无法合理合规地编制经

费预算；同时，也没有与财务人员充分交流沟通，造成经费预算过于

粗略，缺少科学合理的依据，报销审核时发现经费支出不合规，可能

导致项目经费结余过多或严重不足，造成项目完成困难或经费使用效

率低。

（4）由于项目预算执行周期长，且科研活动存在较大不确定性，

在科研经费执行过程中往往需要调整预算方案；同时，由于市场价格

变动及项目研究规划调整，也会导致预算方案不适用，影响预算执行

率。

（5）由于临床科研人员工作繁忙，对预算编制的重要性缺乏正确

认识，