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紧密围绕某某某某物业某某某某小区管理处的发展方向,贯彻执行为
业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨,通过服务实现社会效益、
经济效益、环境效益和品牌效益的统一,为实现这一目标,特制定如下计
划:
1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。
2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。
3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干,成为公司支柱,
树立某某某某物业公司企业形象。
(1)从优越的环境逐步过渡到独立经营,自负盈亏的物业机构。从思
想上转变需要一个过程。但必须适应环境,忘记自我,从零开始,学好技
能把握未来,把主动权留给自己。所以必须转变观念,摆正位置,真正溶
入到公司中来。
(2)坚持良好的工作作风,逐步完善服务体系,理顺关系,明确责任,
健全制度使管理工作逐步走向正常化。
(3)坚持原则,维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合,协调
关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。
(4)管理规范,树立健全各式档案,力争全面详实有据可查。
(5)定期走访业主,并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满
意,树立某某某某物业形象。
(6)逐步完善各项规章制度,通过实践,修改再实践,再修改,最终
达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质,不断提高员工的综合素质。
①严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于
1次。
②根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保
安全。
③消防系统的维护:结合安保部的需要,及时检查、维护保养,使各
类消防水泵、绿化用水设施、红外对射以及消火栓设备处于良好的状态,
根据实际需要采购备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作用。
④单元门楼铁艺护栏根据实际情况安排除锈刷漆。
⑤业户装饰装修已基本接近尾声,2023年12月将全面进行楼道、阳
台栏杆等公共区域墙面的修缮工作。
⑥根据实际情况对各类设备(水泵、风机、监控设备等)进行维护保养。
随着医院三甲的晋升,对总务科后勤维修班要求也进一步高,新的一
年即将到来,维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下,
提高思想素质和服务质量,做好全院后勤维修保障工作,时刻树立为临床
一线服务需要,为提高我院医疗服务质量而努力工作,现制定20某年的
工作计划:
一、节能降耗:节能为明年维修班工作重点,提倡节约用电用水,用
水方面坚决杜绝跑冒漏滴,发现损坏及时维修,用电方面要制定节能方案,
减少照明设备电耗,逐步淘汰高能耗、低能效设备。
二、设备维护检测:定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施
进行维护检测,包括变压器的液位温升,配电柜的有效接地电阻检测等。
三、人员培训:维修班组成员每人须持证上岗,包括高压电工进网操
作证,电梯操作证、发电机操作证,污水处理房人员须持污水处理操作证。
四、安全生产:做到用电安全、生产安全,杜绝一切事故的发生,严
格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程,坚持做好检修保养,努力提
高全体成员安全意识和自我保护能力,以防为主,防范结合,消除不安全
生产的隐患,杜绝事故发生
五、班长工作:坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度,发现问题
及时处理,做好全院的水电能耗抄表统计工作。
七、节约维修成本:提倡勤简节约,能维修的尽量维修,绝不更换。
八、工作纪律:严格遵守工作纪律及值班制度,值班人员坚守工作岗
位,确保医院各项工作顺利进行。
3)检查各部位有堵塞,漏油,漏电的现象。
3、设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作情况,及各部位有无异常的声响。
2)运行中注意安全部件是否正常。
3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。
4、收工后的作业项目
1)清洁设备外部,内部的剩余生产用料,清洁各种零部件。
2)排除运行中发现的缺陷和故障。
5、设备的维修保养
检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节,必须用强制性的保
养制度取代随坏随修,以修代保,进行频繁的大拆大卸的做法。
设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下,把设备保养作业项
目按其周期长短分别组织在一起,分级定期执行,设备的定期保养分为:
一级保养,二级保养,季节性保养。
一级保养
一级保养是各级技术保
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