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电力管理考核办法

为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的治理，保

证供电设备和电网的安全、经济、牢靠运行，提高线路、设备的安康水平

和牢靠性，特制定本方法：

一、职能分工

1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的治理的主要领导者，

对各项工程治理工作全面负责。

2、生产技术部是公司电力设施工程建立（土建工程除外）的归口治理部

门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。

3、客户中心为客户业扩工程工程归口治理部门。

4、财务部负责对工程资金使用状况实行财务监视。

5、监察审计室负责对全部工程进展审计。

6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监视。

7、物资公司负责准时选购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对

选购的物资质量负责。所选购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使

用单位同意前方可选购。

8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设

备安装施工质量负责。

9、企划部依据公司生产打算、业扩工程打算下达设备、物资选购打算，

并检查考核落实状况。

10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地治理，由

供电所负责工程施工单位或工程治理部门办理。赔偿费、协调费由施工费

中列支。

二、公司内部工程治理

2.1、打算治理

2.1.1、由生技部根据公司要求准时下达工程工程书面实施打算，不能准

时下达每次扣生技部100元。

2.1.2、由生技部依据实施打算落实站址和线路走径，不能按时完成，每

项扣生技部100元。

2.1.3、根据实施打算要求，生技部按时编制施工图纸。施工单位据此供

应材料打算、工程预算，生技部3日内批复。存在问题时，3日内返回施

工单位处理，未按打算时间完成的扣工程施工单位300元。

2.1.4、物资公司按下达物资选购打算书选购物资设备，确保施工设备材

料供给，因设备材料供给不准时，影响工期，每台次扣300-500元。

2.1.5、严格执行施工进度打算，按时完成工程工程施工。各施工单位

不能按时完成工程工程施工，除不行抗力外，每延误工期1天，扣500

元。

2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。影响工程进度，组织协

调不力扣供电所500元。施工完毕后，赔偿不准时惩罚责任单位500元。

2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自

开工，每发生一项扣100元。

2.2、技术治理

2.2.1、生技部负责对施工工艺简单、技术要求难度大的工程工程进展设

计，并指导工程施工；施工单位严格根据施工图施工，未经治理部门批准，

不得擅自更改，否则，每次扣500元。

2.2.2、物资公司对所需设备材料必需严格执行招投标，对各项技术要求

和设备材料质量严格把关，否则，每项扣500元。

2.2.3、主要设备必需由物资公司组织各有关单位开箱检查验收，并履行

签字手续，否则，每次每类扣物资公司500元。

2.3、施工治理

2.3.1、施工单位要加强工程治理，不得因消失施工质量问题造成返工，

每消失一次，扣施工单位300元（消失事故由安质部进展考核）。

2.3.2、施工单位必需建立健全有关施工治理的各项规章制度，实行工程

负责人制度，未建立的每项扣100元。

2.3.3、实行“工程催办单”制度，由于工作缓慢而造成下达“工程催办

单”，每次扣施工单位100元，由公司领导下达的，每次扣200元。

2.3.4、施工前要制定切实可行的“三大措施”，由安质部审查，生技部

批准，并严格执行，无“三大措施”的不得开工，无经审查、批准不得开

工，不执行每次扣施工单位200元。

2.3.5、施工单位有关治理人员必需根据要求现场到位，并严格把关，否

则，每次扣500元。

2.3.6、施工单位要合理安排工期，特殊是涉及停送电工作，严格把关，

按时完成。若由于工作安排失误，造成工程工期延误影响停送电打算，每

次扣500元。

2.4、竣工治理

2.4.1、工程竣工后，施工单位5天内整理好竣工资料，提出申请验收，

每延误1天，扣100元。

2.4.2、接到验收申请后，5天内由生技部组织验收。若达不到，扣相关

单位各100元。

2.4.3、按时进展工程工程的审计，严格履行审计手续，按时完成工程转

资，到达工程完工的要求，每个工程的审计时间：（0.4-10kV）工程竣工

验收后10天内出具工程决算，