年度工作目标责任书 - 领客云创.docx

陕西流金数码光电科技有限公司

2021年度工作目标责任书

甲方：陕西流金数码光电科技有限公司

乙方：

为确保公司年度工作目标的实现，陕西流金数码光电科技有限公司（以下简称甲方）授权________（以下简称乙方）负责领客云创部门的经营管理工作，根据公司2021年经营目标及相关考评制度，经甲、乙双方协商，签订年度工作目标责任书，以明确双方的责任、权力和义务。

一、考核期

2021年1月1日起至2021年12月31日止。

二、双方的权力和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的行者人事管理活动过程进行检查监各和指导；

2、甲方有义务为乙方在管理过程中提供必要的服务和支持；

3、甲方有权在乙方管理活动出现失控或重大失误时，对本责任书进行修订或终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方通过甲方授权负责领客云创部门的经营管理工作，应严格遵守甲方制订的各项管理制度，贯彻落实甲方的工作安排；

2、乙方负责制订并完善本部门的管理制度，加强内部管理，降低营运成本；

3、乙方负责培养、建设部门后备人才梯队，提升部门人员凝聚力；

4、乙方必须定期按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度经营计划；

(2)年度和月度工作计划；

(3)甲方要求提供的其它文件和资料。

5、乙方在完成年度绩效考核目标任务或基础之上，享受绩效工资、奖金和分红的扣税发放。

三、工作目标及重点工作

1、管理运营好西安市设计师协会。

2、做好内部管理和协调工作和接待来访以及外联工作。

3、对内督办、执行总经理交代的事务，协助总经理完成经营目标。

四、责任考核指标

1、关键/经济指标

(1)基本目标：完成本部门100万的经营任务目标的50%(包含设计师协会盈利、领客云创经营业务等)。20%

(2)完成西安市设计师协会会员部既定目标(粉丝10000个，会员100个，分委会2个)。20%

(3)完成领客云创部门SOP(工作流程、工作分析、工作标准)的编制，并报总经理签字确定。20%

(4)建立部门培训业务中的讲师储备库，负责培训的学员招生工作。15%

(5)按期按需招聘部门人员到岗，并报总经理面试确定。10%

(6)控制部门人员及运营成本，列出分析报表报总经理签字确定。10%

(7)协助总经理完成3个亿的经营目标。5%

2、日常管理指标

(1)队伍建设：重视员工队伍建设，做好人才储备招聘工作。做好部门员工培训，渗透企业文化和企业关怀，协调好部门员工关系。

(2)内部管理：加强内部管理，完善本部门的管理制度。部门工作督办完成精细化管理，与公司各部门协调好配合工作。

(3)对外宣传：树立好流金、领客、协会形象和口碑。做好日常的来访接待以及对外的外联工作。

(4)其他指标：及时完成上级下达交办的有关工作，并及时回复。做好各部门日常事务配合工作。

五、考核计算方式及奖惩实施细则

(一)考核计算方式

1、考核所得分数=(重点工作x权重比例%)x100

2、激励金额=(激励金额-处罚金额)*绩效完成率

(二)奖惩实施细则

1、奖励：

(1)拓展项目业务激励(不低于净利润23%)合同额的3%，配合业务(自营)部门项目回款激励1‰；

(2)成本节约，经评定，可奖励节约成本的10%；

(3)协助拓地，签约成功奖励50000元；

(4)项目中报或创造利润价值，奖励利润10%，超额部分可以申请总经理特别奖。

2、处罚：

(1)重点工作按月考核，未按约完成指标，当月绩效除扣，年底核算；

(2)未按领导要求落实工作，或超额完成领导要求，上级领导有权扣除或奖励10%-30%的全额奖金；

(3)工作产生重大失误(产生纠纷及官司等)，造成公司损失，当事人根据公司各部门责任，共同平摊承担实际费用的30%。

其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》执行，服从公司对各部门月度及季度考核内容及比例的调整。

六、考核依据、结算时间及发放节点

1、考核依据：主要依据年度经营目标责任书考核指标数据和结合公司管理制度相关规定核算确定。

2、结算时间：考核数据公布5个工作日后2个工作日内确定最终结算结果。

3、发放节点：确定最终结算结果无异议后2个工作日内发放完成(回款当周发放总奖金的三分之一，剩余留至年底发放)。

4、乙方在