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施工实施要点

施工进度管理

项目施工单位应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。

施工单位应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制。

施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，据此编制月计划。

施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。

施工费用管理

施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预算和现行国家标准、法规。对于国外总承包项目，还包括工程当地的法律法规。

施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理等。

施工质量管理

总承包商应建立并严格执行质量管理体系，加强过程控制，促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量管理活动。

施工单位应对材料质量的控制进行监督，包括供应商选择、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等。

施工单位应对机械设备、施工机具和计量器具的配备检验和使用过程进行监督，确保其使用状态和性能满足施工质量的要求。

施工单位应对特殊过程和关键工序加以控制，对特殊工序按规定进行确认，并对其连续监控情况进行监督。、

施工单位应进行变更时的质量管理，重大变更必须重新编制施工方案并按有关程序审批后实施。

施工中如发生质量事故，必须按国家有关规定处理。

施工单位应经常分析和评价项目质量管理状况，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。

安全文明施工管理

建立安全生产责任制，并进行安全生产教育，减少人为的失误。施工单位必须明确安全职责，落实安全责任，实现项目安全目标。项目施工经理为项目施工现场安全生产的第一责任人，项目施工负主责。

建立安全检查制度。对施工现场的安全状况进行经常性的检查，掌握安全生产信息，及时发现和消除安全隐患。

施工单位应按有关规定，组织、配合或参与安全事故的调查和处理。

施工单位应建立和保存完整的安全记录，

施工现场材料管理

制定施工现场设备和散装材料的库房管理规定，内容包括设备材料的检验、存放要求、建立设备材料管理台帐、入出库手续等。施工库房管理人员依据上述规定对设备材料进行分类分级保管。

施工单位现场材料管理工程师按月向项目施工经理提交设备、材料情况报告，说明设备材料到货、质量检验等情况，并说明存在问题及解决问题的办法。

施工变更管理

总承包商的项目经理部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。

项目施工单位对业主提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，上报总承包商的项目经理部，以及监理，经确认后才能实施。

施工单位应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。