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一建《管理》考前必背知识点汇总

一、施工方的项目管理

1.施工方项目管理的目标和任务

-目标：施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

-任务：施工方项目管理的任务包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等。

2.施工方项目管理的组织

-组织结构模式：包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

-工作任务分工：明确各项工作任务由哪些部门或个人负责。

-管理职能分工：明确各项管理职能由哪些部门或个人负责。

-工作流程组织：包括管理工作流程组织和信息处理工作流程组织等。

3.施工项目管理的目标控制

-项目目标的动态控制：通过项目目标的计划值和实际值的比较，分析偏差产生的原因，并采取相应的措施进行纠偏。

-项目目标的事前控制：在项目实施前对项目目标进行分析和预测，制定相应的措施，以避免或减少偏差的发生。

-项目目标的事中控制：在项目实施过程中，对项目目标进行实时监控，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠偏。

-项目目标的事后控制：在项目完成后，对项目目标的实现情况进行评估和总结，分析偏差产生的原因，为今后的项目管理提供经验教训。

4.施工项目的风险管理

-风险识别：对项目风险进行识别和分析，找出可能导致风险的因素。

-风险评估：对项目风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。

-风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。

-风险监控：对项目风险进行监控，及时发现风险的变化，并采取相应的措施进行应对。

二、建设工程项目的组织

1.项目结构图

-项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

-项目结构图中的矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线表示工作任务之间的组织关系。

2.组织结构图

-组织结构图是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系。

-组织结构图中的矩形框表示组织部门，矩形框之间的连线表示组织部门之间的组织关系。

3.工作任务分工表

-工作任务分工表是对项目管理中各项工作任务进行详细分解的工具，它明确了各项工作任务由哪些部门或个人负责。

-工作任务分工表中的表头包括工作任务、负责部门或个人、参与部门或个人等。

4.管理职能分工表

-管理职能分工表是对项目管理中各项管理职能进行详细分解的工具，它明确了各项管理职能由哪些部门或个人负责。

-管理职能分工表中的表头包括管理职能、负责部门或个人、参与部门或个人等。

5.工作流程组织

-工作流程组织是指各项工作之间的先后顺序和逻辑关系，它是项目管理的重要内容之一。

-工作流程组织包括管理工作流程组织和信息处理工作流程组织等。

三、建设工程项目策划

1.项目策划的概念

-项目策划是指在项目决策阶段，通过调查研究和收集资料，对项目的目标、功能、规模、环境等进行分析和论证，制定项目建设方案的过程。

-项目策划的目的是为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的评估提供标准。

2.项目策划的内容

-项目目标策划：包括项目的功能目标、质量目标、进度目标、成本目标等。

-项目环境策划：包括项目的自然环境、社会环境、市场环境等。

-项目技术策划：包括项目的技术方案、技术措施、技术标准等。

-项目组织策划：包括项目的组织结构、管理机构、人员配备等。

-项目风险策划：包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。

3.项目策划的方法

-头脑风暴法：通过专家会议的方式，对项目策划中的问题进行讨论和分析，以获取更多的创意和思路。

-专家调查法：通过专家的意见和建议，对项目策划中的问题进行分析和判断，以获取更准确的信息和结论。

-类比法：通过对类似项目的分析和比较，对项目策划中的问题进行借鉴和参考，以获取更有效的方法和经验。

-价值工程法：通过对项目功能和成本的分析和比较，对项目策划中的问题进行优化和创新，以获取更高的价值和效益。

四、建设工程项目采购的模式

1.项目总承包模式

-概念：项目总承包模式是指业主将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作发包给一家总承包商，由总承包商对工程项目的质量、安全、进度、成本等全面负责的一种模式。

-特点：业主只与总承包商签订合同，减少了业主的协调工作量；总承包商承担了项目