职等职级、干部序列 体系.pdfVIP

职等职级体系干部序列一、基本概念及相关术语：

1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即采

取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行

分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。

理解这一概念要从以下几个方面入手：

（1）工作分析的主体是：工作分析者；

（2）工作分析的客体是：工作岗位；

（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技

能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。

（4）工作分析的结果是：职务说明书。

（5）工作的具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要

素。

（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分

类、排序、评价、记录、说明与描述。

（7）工作分析活动的实质：就是从不同个人职业生涯的调查入手，

顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范

围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。

2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。如从工具箱中取出工

具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。

3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。可以由一个或多个工

作要素组成。如工人加工件、打字员打字都是一项任务。

4、职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。它可以有一

个或多个组成。如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。

5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联

系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，

二者的数量相等，例如，为了达到组织的生产目标，必须搞好生产管理，包括：生

产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员

和生产科长等职位。其中，生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务，

对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对

生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所

需的动态管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管

理各方面的协调、指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。

6、职务：是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。如副

厂长（职务），可以由一组职位构成，如生产副厂长、供销副厂长、财务副厂长等。

职务与职员并非一一对应，职务与职位并非一一对应，一个职务可能不止一个职

位。

通常，职位与职务是不加区分的。但是二者在内涵上是有很大区别的。职位是任

务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，

它是职位的统称。职位的数量是有限的，职位的数量又称编制；一个人所担任的

职务不是终身的，可以是专任的，也可以是兼任的，可以是常设的，也可以是临时

的，是经常变化的；职位不随人员的变动而变动，当某人的职务发生变化时，是指

他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任

的职位依旧存在，并不因为他的离去而发生变化或消失。职位可以按不同的标准

加以分类，但职务一般不加以分类。

7、职位分类：指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、

职系、（从横向上讲）然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分

为若干职级、职等（从纵向上讲）对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说

明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

8、职系：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职

等也不相同的职位系列。简言之，一个职系就是一个专门的职业（如教师系列）。

9、职组：工作性质相近的若干职系总和而成为职组。也叫职群。我国现有

27个职组，43个职系。

10职门

若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如，行政部门、专业技

术部门等，它是职位分类中最粗略的概廓。

11、职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现

一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。

12、职等：工作性质不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相

同，的职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪一个职级，其

薪金相同。