纺织厂车间在制品及半成品盘存管理办法.pdfVIP

****纺织集团公司

在制品与半成品盘存管理办法

一、目的

车间在制品与半成品的盘存，是计算用棉用纱量、流动资金占用和成本

核算的基础工作，直接影响着企业经营成本的高低和经济效益，同时也反映了

企业的生产基础管理工作水平的高低，为此，针对以前盘存过程中存在计算方

法不准确和各分厂之间计算方法不一致等问题，造成总的计算数据不准确，需

要将盘存方法从新进行规范。

二、原则

1、统一管理、分级负责的原则，在公司统一组织领导下，各分厂、车间

参加盘存人员对所负责区域内的盘存工作负责；

2、统计、计算方法必须一致的原则，各分厂各工序必须按公司规定的统

计、计算办法进行盘存；

3、计量必须以公定重量为准的原则，各工序下机的半成品、成品的计量

必须过磅称重，以公定重量计算为准；

4、成品车间盘存尽量以不关车为宜。

三、职责划分

盘存工作应在公司总经理的领导下进行，各分厂、车间、参与盘存的部

室人员应严格遵守有关盘存的责任制度规定和要求进行。各分厂厂长、车间主

任负责本分厂、车间盘存的组织工作，当班班长、教练员应严格按照规定做好

盘存前准备和配合盘点工作，盘存人员应在保证盘存数据准确的前提下，尽量

减少盘存时间和盘存工作量，盘存区域划分一定要明确。

四、区域界定

1.区域界定原则：

（1）要求盘存开始时停止物流；

（2）原则上半制品存放在哪个工序就归该工序盘；

（3）对个别工序范围的要求：梳棉机下来的普梳生条和精梳机下来的精

梳条归并粗工序盘；粗纱机落下的粗纱归细纱工序盘；细纱机下机管纱归筒子

工序盘；筒子间下机自用筒子纱归准备工序盘；进无梭织机穿筘工序归布机工

序盘，有梭织机和国产剑杆织机的穿筘工序归准备工序盘。

2.盘存区域的小组划分：具体如下:

参加分厂参盘人员

厂参加盘存工序公司参盘人员名单

人数名单

名

1、分级室、清花、梳棉、精梳3人

2、并条、粗纱3人

3、细纱4人

纺

织4、筒子3人

一

5、整经、浆纱、穿筘3人

厂

6、布机7人

7、整理3人

8、气流纺3人

1、分级室、清花、梳棉、精梳3人

2、并条、粗纱3人

纺

2

织3、细纱3人

厂4、筒子3人

5、整经、浆纱、穿筘3人

6、布机3人

7、整理3人

8、气流纺3人

纺1、布机、穿筘5人

织

2、整经、浆纱2人

厂3、整理3人

1、分级室、清花、梳棉、精梳3人

纺织2、并条、粗纱3人

四厂

3、细纱3人

4、筒子