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财务分析报告要怎么写

财务分析报告模板要怎么写

对公司的财务情况进行分析，并写成报告是很正常的流程。以下

是店铺给大家带来财务分析报告，以供参阅。

财务分析报告模板篇1

一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象

主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。报告阅读对象不同，

报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，

而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求

通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员

在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者

的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内

容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分

析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问

题进行分析即可。

二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。

记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财

务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗

憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每

月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢?问

题出在哪?我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能

地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。

三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分

析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析

—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告

所分析的内容及所在页码;“重要提示”主要是针对本期报告在新增的

内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重

视;“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点

到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明

具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非

常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认

识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进

措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期

报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零

散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分

的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一

部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公

司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总

体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;在每一部分里，

按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分

析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及

每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财

务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员

在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数

据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因

此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字

的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、

费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，

并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理

性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用

的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介(是对各样业务的如实反映，

或称之为对业务的映射)，因而财务数据为对象的分析报告就数据论数

据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然

就难以谈起。

五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的

特色?这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：

(一)分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。因为撰写财务

分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要

通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财

务参谋”的`重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和

升华。

(二)对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异

常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用

控制情况