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仓库经理岗位绩效考核表

1.考核目的

本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓

库的高效运转和优质服务。

2.考核指标

2.1运营管理

-仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、

货品出入库操作规范等方面。

-仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设

施的保养和时常检查。

-物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故

障情况进行有效处理。

-盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及

时性。

2.2人员管理

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-团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关

系等方面。

-任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和

解决工作中的问题。

-岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任

工作。

-员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提

高团队整体绩效。

2.3安全管理

-动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取

相应的安全防护措施。

-事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处

理。

-记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。

3.考核流程

3.1考核周期

考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。

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3.2考核方式

-自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和

反思。

-直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。

-部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和

提供意见。

-指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。

3.3考核结果与激励

-考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合

格和待改善三个层次。

-根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋

升机会、培训机会等。

4.考核记录与反馈

-考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。

-绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细

的绩效面谈。

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5.考核执行与监督

-考核执行由仓库经理所在部门负责组织和监督。

-各级管理层要加强对考核过程的监督和指导，并及时解决可

能出现的问题。

以上为仓库经理岗位绩效考核表，希望能够对仓库经理的工作

表现进行全面而有效的评估和激励，以推动仓库运营的稳步提升和

发展。

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