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质量管理奖惩制度（精选18篇）

质量管理奖惩制度1

一、总则

1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提

高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，

确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。

2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质

量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。

二、范围

适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本

规定担当产品工作质量责任。

三、实施程序

1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主

管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。

2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。

3、质量事故定义

按事故损失分为：

一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500

元的。严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500元

而少于2000元的。

重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx元以上

的或严峻影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本

和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估

算值）

四、内容：

1、嘉奖：

下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：

a刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事

故的发生者，奖101元；

b刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质

量损失者，奖101元；

c对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材

料消耗降低方面有成效的，奖200元；

d能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事

故为零的，每月奖101元；

e在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带

来显著效益的，奖200元；

2惩罚：

有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101元；

违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚

款101元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。

生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发

觉每次罚款50元；

未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或

不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50

元；

质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一

经发觉对仓管人员每次罚款50元；

出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成

质量影响的，一经发觉每次罚款50元；

当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按

50元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。

当出现不合格，属于非批量的严峻质量事故，对相应的岗位责任

人员按101元/次惩罚，对相应的责任班组长按50元/次的惩罚，

并记当月本部门质量事故一宗。

当出现不合格，属于批量的严峻质量事故，对相应的岗位责任人

员按200元/次惩罚，对相应的责任班组长和质检人员按101元/次

的惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。

3质量责任区分：

当质量事故是质检人员发觉的，并即时上报处理的，如属一般质

量事故可免除质检人员责任。否则按上xx进行惩罚。

当质量事故是班组长发觉的，并即时上报处理的，如属一般质量

事故可免除班组长责任。否则按上xx进行惩罚。

当质量事故是操作人员自己发觉的，并即时报质检或班组特长理

的，如属非批量性质量事故经济损失小于500元的可免除操作人员

责任

4进行惩罚。

当质量事故起因是由工艺技术或工艺安排资料指引误导的，可同

时免除生产和质检责任，如属严峻质量事故的，对相应责任人按101

元/次惩罚；如属重大质量事故的，对相应责任人按200/次惩罚。

假如是原材料造成的不合格，对运用不合格原材料的操作者惩罚

101元/次，质检人员50元/次。

假如后工序发觉前工序质量事故，并接着运用，责任由运用工序

担当，惩罚操作者101元/次。

当发觉品质异样，质检员要求改善而未停止改善，对检验员束之

高阁，没有