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建筑项目工期控制计划

一、项目进度控制工作程序

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2、编制进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3、向监理工程师、业主、提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工。

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，同时进行工期的索赔、签证，并应不断预测未来进度状况。

5、每月给区域/专业公司（直管项目部给公司工程管理部）上报工程管理动态月报表。

二、工期记录（须报批的内容）

1、开工报告

2、停工报告

3、工程停工记录单

4、复工报告

5、竣工报告

6、其他签证性记录

7、不可抗力包括：地震、大风、大雪、大雨、高温、严寒及其他不可抗力。须办签证的内容有：发生的时段、持续的时间、发生的强度、相关的依据。

三、施工计划

1、项目施工总进度计划

2、施工准备工作计划

3、重点项目（部位）阶段性施工进度计划

4、月度施工作业计划

5、周施工作业滚动计划

四、施工统计报表

1、施工项目计划表（月）报

2、施工活动情况（月）报

3、工程管理动态月报表

五施工调度会内容

1、各时期施工准备工作进展情况

2、通报施工动态，进行统计分析

3、调配人力、材料、半成品、构件、施工机具情况

4、协调和解决突发性问题及重要事项

5、协调现场总平面管理、执行情况（包括道路、供电、供水、场地占用）

6、传达上级、业主、政府部门的决定

7、预报天气变化情况、组织落实季节性施工措施等等