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车间奖金分配方案（草稿）

为了贯彻公司对车间的奖励制度的落实，同时加强车间的内部管理和

考核，充分调动所有车间员工的工作积极性及责任心。奖勤罚懒，提

倡全员参于车间生产节约管理和实施，改善车间环境卫生。特制定本

分配方案，希车间所有员工严格遵照执行！

一、总则

本分配方案的奖金是指公司发给车间的“生产奖”、“卫生奖”、

“节约奖”，上述三奖公司采用每月预发，季度考核结算的方式发给

车间。车间每月对管理人员及生产工人进行量化考核，考核得分是分

配奖金的主要依据。期间辞职的员工不发。（核算周期为季度）。试用

期人员不参与考核。

二、考核评分办法

1、日评分

1.1每日员工对自己的工作情况进行评价，起评分为“80分”，在

此基础上加减分。加减分需阐述理由。

1.2每日班长对本班人员的评分进行复核评打分。

1.3接班班长对上一班的评分情况进行总体评价打分起评分为“80

分”，在此基础上加减分。加减分需阐述理由。

1.4每日车间生产管理人员对每位班组长的评分进行审定核实，并

对班组的情况进行综合平衡。该分数为该员工的最终当日考核

评分。

1.5每月分管领导对车间分管人员进行综合评价。

1.6评价中加减分的主要依据是“车间工作要求”及“外部检查巡

视”中所有影响车间形象的工作。

月得分为当月每日的算术平均值乘以岗位系数。

2、季度得分

季度得分为当季度中月分数的加权平均值。

三、奖金运算方法

1、个人奖金=奖金总额/车间总分数*个人得分*出勤率

奖金总额=生产奖+节约奖+卫生奖

个人得分=被考核人上级确定的月（季）度平均分

出勤率=实际出勤天数/车间安排出勤天数

四．各岗位及工序的工作要求

9289三楼工作岗位日常工作任务明细及注意事项

9289三楼要完成9289合成投料，中间控制，按时取样，3228

稀释（视情况而定），如果釜比较脏，要在釜空后3228洗釜！

9289催化剂少于三桶时要拿空桶到老车间灌装，并取回。

要完成6205合成投料，中间控制，按时取样，后处理，合格

后灌桶。反应釜水清洗，分相管道水清洗，防止管道盐堵塞，6205

合格成品灌桶称量，放到指定位置！6205投料时如果3202使用回收

的，必须在合成釜分相分去水相，回收3202取样分析含量。

6205前馏分灌桶。当累积到3-4桶时集中抽到6205合成釜分

相，收集有机相。

1#塔精馏注意前馏分和后馏分的采集，确保产品颜色的合格，

注意各种易堵塞的地方，阀门及两端，弯头，大小头，放釜残，3228

洗磁力泵，确保各个阀门在正确状态！

2#塔精馏注意前馏分的采集和中间馏分的采集，尤其注意中间

馏分接收罐的液位！前馏分灌桶称重取样分析贴好标示，放指定位置。

班组长注意事项：班组长要对整个班组的工作有详细了解和安

排，各岗位之间可根据工作具体情况互相协调，（不存在我是这个岗

位，其他我一概不管，不做），班组是一个整体。班组任务要积极，

主动，及时完成，不推拖，不找借口。实在有特殊情况影响工作进度

的，要和接班班组长讲清情况，未完成的工作任务顺延到下个班组！

班组交接班时注意沟通到位！

9289二楼工作岗位日常工作任务及注意事项

水解釜完成9289的水解，萃取，和一次有机相的碱洗水洗。

二次萃取釜完成水解水相的二次萃取，把9289更完全的萃取

出来，注意碱用量和温度不能过！温度控制在40度下。二楼水解釜

和二次萃取釜由于涉及到分相，有很多阀门需要切换，切记阀门使用

后及时恢复其正确状态，尤其在交接班时更要注意！

3#脱溶塔开启后，相配套的冷冻机要开启（开一台），并进行

外循环，冷冻机温度可设定0度左右（冬季生产时适当调整方案）。

每个班组在生产中，只要脱溶塔在运行，地坑3228回收罐（三号立

式无油泵后）和3#立式无油泵前缓冲罐都必须排放灌桶，不拖拉。

三楼碱化回收釜完成原料3202的回收，注意碱化回收时的温

度不能低，避免大量盐析出！产生管道堵塞。分相结束之后，用