项目管理师的个人发展差距.docxVIP

项目管理师的个人发展差距

项目管理师的个人发展会存在着差距，差别在哪里呢，小编整理了

项目管理师的个人发展差距，欢迎欣赏与借鉴。

?1.差距分析。

?当一个人初次被提升到管理岗位上时，他的资历相对于该岗位所

需的种种能力而言可能主要处于不错到好之间。其中可能会有一两种能

力不好，而另外一两种能力则非常好或者优秀。当他将要被再次提升

时，我们就可能期望他表现非常好或者优秀。当一个人在自己现有的管

理岗位上寻求业绩改善或者期望被提升时，他就会在他现有的业绩表现

和他想要的业绩表现之间进行差距分析，并且利用工作描述来评估这种

差距。这种分析可以由他自己来做，也可以由他和他的直线经理或者辅

导者一起来做，尤其是在进行年度评估的时候。被识别出来的差距将表

明这个人需要哪些方面的发展，然后他就可以制定计划以缩小这种差

距。

?如果他需要增加知识，比如刚刚提升到一个新岗位上需要新的知

识，那么他就可以参加相关的课程、培训项目或者教育项目。

?如果他需要提高技能，则应该识别出哪方面的经验能够帮助他提

高这些新技能。这对于组织来说是一个两难问题。也许在年度总结会议

上，某个人识别出他需要在某一特定类型的项目中工作才能够获得他所

需要的发展，而不久之后就有这么一个项目，这时候组织应该坚持让他

留在原来的项目中直至项目结束(到那时机会已经丧失了)，还是应该把

他调到新的项目中去呢?开明的组织将会把人员调入新的项目中去，除

非现在他所从事的项目刚刚开始或者马上就要结束。

?为提高组织的项目管理能力，组织需要提高人员的能力，因此给

人们提供发展的机会才能给组织带来最好的利益。进一步来讲，当人们

看到组织致力于他们的发展时，就更愿意留在该组织中，而不是去别处

寻找他们需要的发展。当某人被调入别的项目后，现有的项目也许会给

其他人提供发展的机会。项目管理培训

?改变性格特征可能是比较困难的，但组织可以帮助人们鉴别他们

的强项和弱项，从而使他们能够扬长避短。

?2.提供支持。

?组织可以通过许多方式帮助人们提高其能力。在这里，我只讨论

其中的几种。

?评估中心：这是指一些有组织的以研讨组形式举办的活动，通常

会持续一天到一周时间不等。评估中心可以帮助人们进行个人差距分

析，从而确定他们的培训需求。它由个人和小组的经验训练组成，包括

模拟练习、问题解决练习、访谈和演讲等。文章

?职业委员会：许多组织都设有高级经理委员会，其职责是监督组

织中人员的发展。他们将会预测项目未来(甚至许多年以后)的资源需

求，并时刻跟踪现有项目经理们的发展，努力确保未来的需求能够得到

满足。他们也会与组织成员及其经理一起合作，帮助他们进行差距分

析，并找出合适的发展机会，包括所需的课程和项目经验。这样做的效

果之一是可以防止自私的经理保留其最好的员工。经理们总是试图留住

最好的员工，但有时这对于个人的发展并不好(可能导致最好的员工离

开GS)，而对于组织来说，这可能也不是好事，因为组织想要以一种对

组织最为有利而不是对某个经理最为有利的方式来培养其员工。职业委

员会通过从组织的视角进行监督，可以防止这种事情的发生。

training.mypm

?辅导(mentoring)：与职业委员会并行的是辅导。可以给每一个初

级项目经理配备一个比其高一两个管理层级的高级经理，而不是其直线

经理。辅导者将帮助成员解决他们可能遇到的任何问题，并帮助他们进

行发展规划。bbs.mypm

?项目管理社区：所有这些都可以在项目管理社区中发生。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！