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建筑设计公司工作管理办法
一、总则
1.1为规范建筑设计公司内部管理，提高工作效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规及行业规定，制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、设计人员、技术人员及其他相关人员。
1.3本办法旨在明确各部门职责、工作流程、管理制度，以促进公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构与职责
2.1组织架构
公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、行政部、财务部。
2.2部门职责
（1）设计部：负责项目设计、方案制定、图纸绘制等工作。
（2）技术部：负责项目技术支持、施工图审查、技术指导等工作。
（3）市场部：负责市场拓展、客户维护、合同签订等工作。
（4）行政部：负责人事、后勤、档案管理等工作。
（5）财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务申报等工作。
三、工作流程
3.1项目立项
（1）市场部接到项目信息后，进行初步评估，填写《项目立项申请表》。
（2）设计部、技术部对项目进行可行性分析，提出意见。
（3）总经理审批立项，确定项目负责人。
3.2项目设计
（1）设计部根据项目需求，制定设计方案，绘制初步设计图纸。
（2）技术部对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计部根据修改意见，完善设计方案。
3.3项目施工
（1）技术部负责施工图审查，确保图纸符合规范。
（2）市场部与客户沟通，签订施工合同。
（3）施工过程中，技术部负责现场指导，确保项目质量。
3.4项目验收
（1）项目完工后，组织相关部门进行验收。
（2）验收合格后，办理竣工手续。
四、管理制度
4.1会议制度
（1）公司定期召开周例会、月度总结会、年度总结会。
（2）各部门负责人需汇报工作进展、存在的问题及下一步工作计划。
4.2考勤制度
（1）员工须按时上下班，严格遵守考勤规定。
（2）请假、加班需提前向直属上级申请，并填写相关表格。
4.3奖惩制度
（1）公司设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，对表现优秀的员工予以奖励。
（2）对违反公司规定、工作失误的员工，视情节轻重给予相应处罚。
五、附则
5.1本办法由公司行政部负责解释。
5.2本办法自发布之日起实施，
5.3各部门应根据本办法制定具体实施细则，报总经理审批后执行。
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