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建筑装潢公司绩效管理办法
一、总则
1.1为了加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司战略目标的实现，制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员及后勤保障人员。
1.3绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
二、绩效管理体系
2.1绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
2.2绩效目标设定：根据公司年度经营计划，分解各部门及员工的工作目标。
2.3绩效实施：各部门及员工按照绩效目标开展日常工作。
2.4绩效评估：对员工在一定周期内的工作成果进行评价。
2.5绩效反馈：将评估结果反馈给员工，指导员工改进工作。
2.6绩效改进：员工根据反馈，调整工作方法，提高工作效率。
三、绩效评估指标
3.1绩效评估指标分为定量指标和定性指标。
3.2定量指标包括：产值、利润、项目进度、客户满意度等。
3.3定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、学习能力等。
3.4各部门根据实际情况，制定具体的评估指标及权重。
四、绩效评估流程
4.1绩效评估分为自评、上级评估、同事评估和客户评估四个环节。
4.2自评：员工对照绩效目标，进行自我评价。
4.3上级评估：上级根据员工实际工作表现，进行评价。
4.4同事评估：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
4.5客户评估：邀请客户对员工的服务质量进行评价。
五、绩效结果应用
5.1绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
5.2对绩效优秀的员工，给予表彰和奖励。
5.3对绩效不佳的员工，给予指导和帮扶，必要时进行岗位调整或淘汰。
六、绩效管理组织与实施
6.1公司成立绩效管理工作小组，负责绩效管理制度的制定、修订和监督实施。
6.2各部门负责人为本部门绩效管理第一责任人，负责组织本部门绩效管理工作。
6.3人力资源部负责绩效管理制度的培训、指导、监督和检查。
七、附则
7.1本办法由人力资源部负责解释。
7.2本办法自发布之日起实施，
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