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供销社社有企业调研报告

根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并

对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业

发展情况报告如下：

一、当前社有企业基本情况

县供销社社有企业共1家。20xx年经县政府批准同意由供销社全额

出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：

边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧

物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前

由供销社职工经营管理。

二、理顺联合社与社有企业关系情况

按照中央、省、关于供销合作社社有企业的有关要求和安排部署，县

供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与

社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，

充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社

有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，

加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌

培育，推进社有企业发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。

（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。

县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，

搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有

企业的多种方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自

主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。

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（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架

构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制，完

善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社

有企业资产监督管理。

（三）做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社

有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增

效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加

大为农服务领域的投资力度。

（四）县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本

为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使

用管理。

（五）逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘

任等形式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住

优秀人才的长效机制，积极探索实行股权期权等中长期激励制度。

三、社有企业发展的主要做法

近年来，县供销社紧紧抓住供销综合机遇、按照“因地制宜、寻找突

破、发展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，

把社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。

（一）构架为农服务体系，初步形成“上下贯通、双线运行”的`经

营管理模式。结合实际，以县，中心乡镇，集中村为主线，对已建成的农

资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，

积极在县城建设有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带

动基层再生资源回收点开展经营和回收服务，探索出一条由联合社+基层

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社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站

点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。

（二）以项目建设为引领，推动农特产品产业发展。积极争取浙江援

建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后，至

少带动1500户农牧民参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、

加工、销售一体化的经营模式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增

收，