【《A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究（论文）》12000字】 .pdf

A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究

目录

摘要2

关键词2

1引言2

1.1研究背景2

1.2研究意义3

2知识型员工及柔性化管理4

2.1知识型员工的概念4

2.2知识型员工的特征4

2.3柔性化管理5

3A公司的概况和知识型员工现状6

3.1A公司的概况6

3.2A公司员工流失现状6

3.3A公司员工流失带来的影响7

4A公司知识型员工流失的原因8

4.1外部因素8

4.2企业因素错误!未定义书签。

4.3个人因素10

5基于柔性化管理的措施10

5.1塑造正确的人力资源管理观念10

5.2制定有效的人力资源规划11

5.3稳定公司人才，减少人才流失11

5.4实施有效的人力资源柔性化方案12

5.4.1建立柔性工作制度12

5.4.2建立柔性组织结构12

5.4.3建立柔性培训机制13

5.4.4建立柔性激励机制13

5.4.5打造柔性企业文化14

结语15

参考文献15

摘：知识型员工具备理论知识、丰富的信息以及相关技术，是每个企业都需

的宝贵资源，然而，目前我国众多中小企业都普遍存在着知识型员工流失的现

象，严重影响了企业的生存和发展，如何防止和解决知识型员工的流失，已经是

中小企业急需解决的第一问题。本文以知识型员工的流失为研究对象，以A公

司为例，分析知识型员工流失的原因，进而总结知识型员工流失对于企业的不利

影响；最后提出自己对于知识型员工流失问题的解决方案，旨在给此类理论研究

作有益补充。

关键词：知识型员工；流失；员工流失

1引言

1.1研究背景

在高新技术飞速发展的今天，全球经济已由物质经济向以知识、技术、信息

为基础的知识经济时代过渡。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了

高素质的员工，谁就能赢得市场。而知识型员工则成为企业获取持续竞争优势的

关键因素。在现代企业中，优势已不在于资金，设备，土地和原材料这些物质资

源上,而在于有学识，有技术和有经验的职工。高科技企业核心竞争力在于科技，

而科技在企业内部的载体知识型员工占有相当大的比重，知识型员工是企业所有

者，当他们处于高涨状态时，核心技能与知识就会显现出来。高科技企业在技术

丧失后，不但造成人力资源的损失，而且企业还对新入职员工进行再招聘、再

培训，从而使动力成本加大，甚至有可能丧失重顾客或者被核心技术泄露，给

企业直接带来重大经济损失。然而，由于人才流动渠道不断拓展，人才交流信息

不畅，知识型员工极易流失，并正在成为经济社会发展中的一种稀缺资源而逐步

成为市场争夺的首目标。

当前，虽然我国很多中小企业对于知识型员工逐渐重视起来，但是在很多中

小企业当中，仍然没有形成一套科学合理的管理方式，也没有建立起一套科学合

理的管理制度。知识型员工具有较高的知识技能水平、丰富的工作经验以及强烈

的创新意识与精神，他们往往更注重个人价值而非公司利益。未能进行有效管理

势必给公司今后的发展带来不利影响与限制以及人力资源浪费。人才流失危机成

2

了困扰众多企业的一个问题。

1-2研究意义

知识经济时代商业成功之源源于比竞争对手更快的学习速度并能迅速地获

取、融合、扩散知识。以舒尔茨为代表的人力资本理论大师们认为人力资源是一

切资源当中最为重的一种，而当今时代企业间的竞争说到底就是对人才的争夺,

因为它是符合企业整体经营过程当中最富创造力、最具活力的一部分。人力资源

已替代物质资源成为企业获取长期竞争优势的主渠道。而作为人力资源管理的

一个重组成部分一一激励更是决定着企业能否持续健康发展的关键因素之一。

因此，如何建立有效的激励机制来调动员工工作积极性，提高组织绩效就显得尤

为重。尤其对于知识型员工来说，他们的热情和创造力更是企业整体发展中的

关键所在，同为企业打造核心竞争力的根本。

《中国青年报》的调查表明，人才流失已替代融资困难、支持服务失败等问

题，成为我国中小企业成长的“瓶颈〃。而造成人才大量流出的主原因是缺乏

有效的人力资源管理与开发。在知识经济时代，企业间的竞争实质上