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调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告（精选10篇）

在生活中，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避

免篇幅过长。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整

理的关于调整公司员工工资的申请报告，欢迎大家分享。

调整公司员工工资的申请报告篇1

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成

为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理

理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地

做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求

对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远

低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理；

副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作

认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处

理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，

完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作

任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团

公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每

人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职；

②岗位业绩考评后升岗和降岗；

③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标

准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试

用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上

能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示！

20xx年元月八日

调整公司员工工资的申请报告篇2

XXX科长：

您好！

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进

步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，

我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙

伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导

对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导

的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元

(在原基础上增加300元)。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更

大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，

员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们

来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不

公平和不值得的。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您

是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得

到对我的评价。提出这