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监理工作年度计划（模板3篇）

本文为推荐专题“监理工作年度计划”相关内容。

光阴似箭，日月如梭。我们正在告别今年，迎接新年，我们需要

规划好岗位的年度工作计划，年度工作计划可以消除工作中的不确定

性和变化所带来的不良影响。因此我们写岗位的工作计划需要注意哪

些问题呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“监理工作年度

计划”，相信你能找到对自己有用的内容。

监理工作年度计划【篇1】

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认

真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的服务宗旨，尽心尽

职，兢兢业业，努力完成工作、

xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx

东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树

立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的

努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司

中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情、

xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth

为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛计划，为了更好的为业主服

务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证、在ftth

的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完

成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通

知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报

业主、巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计

相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路

器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴、并定时的将ftth工作以

周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量

以日报的形式上报业主、

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中

有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工

作总价及下月的工作开展计划安排、对于有电缆拆旧的割接点，严格

把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检

查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工

现场进行查看、在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆

旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实、

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的

材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检

验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一

个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时

间了解工程的施工现场情况及施工进度、在监理过程中，我主要抓住

质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合

施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施

工单位进行整改、

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文

本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，

核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电

缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性、

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在

孙总的带领下为徐州电信业主服务、我主要的工作就是徐州电信ftth

工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片

上报公司相关的负责人、随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，

每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的

现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场

施工情况汇报给相关负责人、

监理工作年度计划【篇2】

1.1总体思路:确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安

全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在xx年

度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交

工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度

的