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薪酬调整方案

一、总体思路与原则

1、此次薪资调整为三个重点：

其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；

其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构

3、员工薪资结构：

基本工资

固定工资学历津贴

收入工龄津贴

岗位津贴职级

浮动工资绩效工资工资

年底奖金

二、岗位（职务）等级工资

1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价

确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。

2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司

内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：

管理人员分为4个职务等级；

技术人员分为5个岗位等级；

科员分为3个岗位等级；

事务人员分为3个岗位等级；

三、绩效津贴

岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月

奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。

附表1

岗位分类表

职类

职级

岗位

领

导

2常务副总级

副总经理

1副总经理级

分管副总经理、总助、总工程师

管

理

类

4部门经理

经理、副经理、经理助理、副总工程师

3科长级

科长、副科长

2主事级

主事、高级科员

1组长级

技

术

类

5高级主管

4主管

3主任技师

2高级技师

1技师

科

员

类

3高级

2中级

1初级

事

务

类

3高级

2中级

1初级

附表2

岗位等级表

职等

领导

管理

技术

科员

事务

Ⅹ

1常务副总

Ⅸ

2分管副总经理级

Ⅷ

4部门经理

Ⅶ

3科长级

5高级主管

Ⅵ

4主管

Ⅴ

2主事级

3主任技师

3高级

Ⅳ

1组长级

2高级技师

2中级

Ⅲ

1技师

1初级

高级

Ⅱ

中级

Ⅰ

初级

附表3

奖金系数换算表

岗位等级

奖金系数

奖金额(元)

1

1.5

2

1.4

3

1.3

4

1.2

5

1.1

6

1.0

7

0.9

8

0.8

9

0.7

10

0.6

注：基数奖金换算公式

基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)

员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数

奖金系数标准

附表4

明德重工职务职级表

职级