机电工程施工应急预案.pdfVIP

一、机电工程施工应急预案

（一）安全应急预案

1、应急响应机制

为有效处理重大突发事件对工程正常施工的影响，我司建立以公司领导、项目领

导班子为主体，公司各部门支持配合的施工应急响应小组，针对潜在的施工事故和紧

急情况如安全伤亡事故、火灾爆炸事故等，建立应急响应机制，制定应急工作流程，

保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，积极预防和把事

故损失降到最低。

序措施内容

第一层有项目部领导组成，包括项目经理、项

目副经理和项目总工程师，这是事件发生的第一级

1应急机制小组小组，同时接受总承包应急机制的管理与调配。

第二层次间接对接现场，由公司总部领导成员

组成，支持、服务于第一级应急小组工作。

一级救援队伍来源于项目部各部门，二级救援

队伍来源于公司各部门，两级之间相互配合相互支

2应急救援队伍持，由一级救援队伍处理事件发生初级阶段，二级

救援队伍进行事件的控制、安抚、后期调查、上报

政府部门、补偿等工作。

应急机制小组责任从进入现场施工到工程竣工验收合格，项目部

3

期限解体为止。

4应急机制小组激活事故发生后一小时内，启动应急机制。

时间

受伤应急包扎演练

2、安全事故应急工作流程

3、火灾、爆炸事故应急工作流程

（二）环境应急措施及预案

1、环境污染事件应急准备与响应预案

（1）应急准备

1）组织机构及职责

1项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员

2环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。

2）培训和演练

项目部综合管理部负责人主持、组织全项目每年进行一次按环境污染事件“应急

响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由

组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整

或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

项目部负责对相关人员每年进行一次培训。

（2）应急响应

3项目部综合管理部负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控

制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目部综合管理部封锁事件现场。同时，通报公司

相关领导及公司值班电话。

4公司应急处理领导责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初

步调查通报公司本工程指挥长。

5公司指挥长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。

2、危险化学品危害事故应急准备与响应预案

（1）组织机构及职责

1项目部危险化学品危害事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员

2危险化学品危害事故应急处置领导小组负责对项目危险化学品危害事故的应

急处理。

（2）培训和演练

项目部综合管理部负责人负责主持、组织全项目每年进行一次按危险化学品危害

事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的

要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

项目部综合管理部负责人对相关人员每年进行一次培训。

（3）应急响应

1项目部综合管理部负责人接到报告后，立即指挥对危险化学品危害事故控制