任正非讲话稿.pdfVIP

以下是任正非讲话原文：

一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走

上战场、承前启后，英勇奋斗。战略豫备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结

构、人材……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这

是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，

承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。

第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预

备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。

工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台；HR是任职交付平台，是互

相协同的。

战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。要有效运作，

需要有一个强有力的组织。我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建

立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。

第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代

也不能随便抛弃老员工，他们有资历、