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XX集团人力资源队伍专业水平提升方案

人力资源工作作为集团发展的动力源，人力队伍建设十

分重要，必须从战略层次实行建设规划，坚持以集团发展战

略为引领，适合市场变化和新形势下的新要求，以人为本，

持续完善人力资源战略性管理机制。为进一步增强集团战略

发展的人力资源保障，提升人力资源队伍水平，结合当前人

力资源队伍的实际情况提出规划建议。

一、定位与角色

基于支撑集团战略目标实现的目的和集团管控模式，贯

彻落实好人力资源功能定位，结合当前人力资源队伍的实际

情况，团队建设目标从事务执行型向专业支持型和战略导向

型优化，打造一支“明战略、熟业务、精专业、知政策”的

知识技能型和“会洞察沟通、能组织协调、可解决问题、有

业务思维和客户导向”的素质水平型队伍。

集团总部人力资源部门角色定位是战略合作中心、政策

制定中心、共享服务中心。二级公司人力资源部门角色定位

是政策执行与业务操作中心。

二、培养目标

“十四五”人力资源队伍实现专业水平提升，需结合

当前人力资源队伍的实际情况，以“两个方向”为培养目标。

即从事务执行型向专业支持型和战略导向型优化。

(一)专业化支持型方向

以建设专业化队伍为方向，以集团公司人力资源管理部

门为核心打造和强化人力资源的专家力量，确保HR与集团

战略发展紧密关联，确保HR站在战略前沿，通过各种先进

工具和方法论为战略实施提供人力资源政策、策略、机制的

支撑。

(二)战略导向型方向

以建设战略导向型队伍为方向，深入业务单元，成为熟

悉业务、懂业务的业务合作伙伴；理解不同板块业务的个性

化特征，对业务需求实行挖掘和诊断，并在集团整体框架基

础上给出针对性解决方案。

三、培养内容

以建设战略导向型队伍为方向，深入业务单元，成为熟

悉业务、懂业务的业务合作伙伴；理解不同板块业务的个性

化特征，对业务需求实行挖掘和诊断，并在集团整体框架基

础上给出针对性解决方案。

(一)知识技能培训

集团人力资源队伍的知识技能培训主要涵盖以下四个

方面：一是明战略，理解集团及业务战略方向，理解实施路

径及关键举措。二是熟业务，理解集团整体业务，熟悉所在

单位的业务目标、核心业务流程、业务痛点等。三是精专业。

熟练掌握人力资源的专业理论、方法、工具，理解行业或标

杆企业的先进管理经验和优秀实践。四是知政策，深入理解

国企改革相关政策、要求，理解其他兄弟单位相关做法。

(二)素质水平培训

集团人力资源队伍的素质水平培训需要涵盖以下几种

水平：沟通影响水平、组织协调水平、人际洞察水平、问题

解决水平、客户导向思维、业务思维等。

四、培养方式

(一)培养思路

在“十四五”人力资源队伍建设过程中，参照人才培养

的721法则，搭建集团人力资源队伍水平提升方案框架，即

70%在岗实践，通过岗位锻炼和挑战性在职任务，如行动学

习、专项项目、互为AB角等方式，实现做与学结合、做与

思结合、做与写结合、做与讲结合；20%人际互动，通过与

他人的合作与交流互动，如案例讨论、小组学习、横向交流

分享等方式，促动知识的消化与转化；10%课程培训，通过

自主学习、集中培训、标杆考察等方式，初步实现对相关知

识、内容的吸收与掌握。

(二)培养方式设计

一是展开课程培训，围绕知识技能培养目标，通过自主

学习、课程培训(在线、集训)等方式，储备人力资源相关

理论知识，基本具备岗位胜任要求。同时，围绕素质水平培

养目标，通过有针对性地读书分享和集中培训，交流管理理

念，统一管理思想，提升领导力。

明战略：邀请战略发展部展开集团战略的培训与讲解；

邀请各业务板块战略管理人员展开各板块业务战略的培训

与讲解；邀请内部业务专家展开行业发展趋势和方向的分

享；

熟业务：定期邀请内部业务专家展开培训，如新能源项

目开发与建设、风/光/水/火电的发电与运行管理等；二三

级人力资源相互介绍各自战略及业务；

精专业：制定专业书单，展开理论自学，视实际情况展

开考试或应知应会知识竞赛、人力资源管理在线课程学习、

展开《我当培训师》主题活动，由人力各模块分别开发本专

业课程并培训；

知政策：定期邀请外部专家，展开国企改革政策的解读；

分模块/分专业注重各自领域内与人力资源相关的国家法