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交货期供货方案及质量保证措施

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commercialuse交货期、供货方案及质量保证措施交货期

一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制

度

1、（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求

的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方

式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。

（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做

好归档以便跟进。

2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及

出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生

产计划。

3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订

单协调两个环节。

（1）战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产

前的供应市场竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、

询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、企业供应

商资料系统维护、磨具安排、初样确认、生产工程试用、样品

承认与系统维护、供应商定期评审与改进及供应商关系维护等。

（2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、

采购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供

应商结报等工作。4、来料检验与入库时间。企业应制定明确

的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并经由过

程系统的改良到达息的通顺与效力的提高。5、生产准备时间。

生产计划制定后应尽快做好生产准备，如物料准备、作业指导

书的制定、生产步伐的编制、设备与仪器的安装调校、产品检

验准备等。为提高生产准备的速率，企业应建立计划的共享机

制与生产准备的快速反馈机制。

6、生产作业时间。在统统准备停当以后，生产开始运行，

具体生产作业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备

与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做

好生产安排与人员管理的同时，需求联络相关部分不断改良制

造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中

统统题目。

7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库

也是非常重要的环节，流程的简化、息的畅通、内部物流的科

学设计是改善相关运作的良方。

8、运送与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的

运输安排、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备和

出货后的物流及关务跟踪等做出系统的安排，并尽力确保息的

顺畅与题目标及时处置惩罚。9、其它预留时间。在答应交期

时还要斟酌到各种不确定身分，如气候变化、生产异常等。

二、在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式

流程和拉动式流程。

1、“推进式”交货流程

目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓

“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的

顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。

（1）客户与销售之间的关系

从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。

首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且

保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而

已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起

到一个核心作用。

（2）销售与生产之间的关系

在接到订单以后，第一要阐发这是常规订单，还是特殊订

单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有

任何的变化，只有两种要求，即数目要乞降交期要求。所谓特

殊订单，就是从来没有做过的产品订单。

（3）合同评审

接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开

合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同

评审。

（4）销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人

事、财务等职能部门之间的关系

在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、

设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自

的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是

一种协同合作的关系。

（5）制定主生产计划

在确定订单能做以后，就要动手制定主生产计划。制定生

产计划的时候，要按照客户的性质，再会同销售人员、生产人

员共同制定。

（6）日程安排

在制