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2023年关于护士长工作计划十篇

护士长工作计划篇1

一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，

以提高科室服务能力。

二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、

角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗

室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科

主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空

调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，

多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼

状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入

术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在上泪囊鼻腔吻合、

泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常

见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院

专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工

晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如

超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，

费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊

流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采

取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上

一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支

持和帮助，我们会做得更好。

护士长工作计划篇2

护士长是护理部的领头羊，新的一年到来，护士长必须带好头、做好把控，

制定工作计划是重中之重，大家必须要重视。护士长接触新老护士最为频繁，对

工作安排以及不足之处都要合理化，就像下面的护士长工作计划一样，要有条有

理！

每一年都是新的起点，护士是接触病人最多的医护人员，我们护理科要以病

人为中心，为手术病人提供优质安全的护理。根据护理部有关精神，我们每位护

士要精益求精地配合手术，新的一年，新的起点，为达服务目标，需要新的工作

计划，结合我科实际，制定本规划：

一、改善服务的态度，提高护理的质量

1、护理工作的对象：从仅仅为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设

备人员。护士长加强与医生的沟通，每周下相关科室至少一次，收集病人信息，

取得理解、信任和支持，以更好配合手术。

2、护理工作的性质：从单纯针对手术治疗的护理拓展到病人身心的整体护

理。护理人员要随时为病人着想，主动作好病人的心理护理，每位护士要严格执

行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。

护理科全体人员要改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病

人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上。

3、护理工作的范围：从术中配合手术转向手术全期的整体护理。护士长利

用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情

接待，主动介绍情况。争取做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，多多

采用鼓励性语言，动作要轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。

4、将制定更为严格的科室规章制度、奖惩措施。科室与护理人员签定护理

质量与护理安全责任状，每月，我们都会组织一次差错事故讨论分析，针对反复

出现的问题，大家提出整改意见，杜绝差错事故的发生。

5、新的一年，护理部执行严格消毒隔离，消毒隔离合格率要达100%。我们

拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压消毒锅，以保证消毒效果，及时供应术中

物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次，进一步完善中班工作制度，严格

控制人员流动。我们严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时

纠正，防止院内感染，确保无菌切口感染率≦0.5%。

6、计划急救药械完好率100%。我们在交接班时要认真核对，接到急救病人，

最好能在最短的时间内