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2023年采购部人员培训方案(精选8篇)
2023年采购部人员培训方案共八--篇1
一、说明
考虑到浙江工厂新生产线投产的需要,逐步充实到生产线
开展岗位培训。
二、培训计划
此批新员工从技校毕业直接来到公司,在此以前基本无从
业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步
骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位
操作员工:
第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、设备结构、工艺质量、
操作规程等,时间约为一周;
第二步:动手操作,由班长或熟练员工指导操作,时间约
为二周;
第三步:系统培训,由部门确定的内部培训讲师分岗位进
行理论培训,培训教材为《岗位操作培训手册》,时间约为三天;
第四步:考核上岗,由各岗位班长进行重点指导,之后进
行岗位评估,时间约为一周。
三、培训方案
1、人员分岗
对所有新员工,原则上按专业分岗
2、培训内容及具体时间安排
序号培训内容培训方式培训责任人培训
时间考核
方式
1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问
2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告
3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实
操
4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问
5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+
报告
6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问
7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告
8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报
告
9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告
10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告
11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+
提问+实操
12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表
一)24h提问
13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问
合计时间140h
3、岗位评估
通过有期一个月左右的综合培训,新员工应能基本掌握岗
位要求。为确保新员工的培训学习质量,将由各班长对本岗位
新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二),以此考核上岗。
四、培训统筹
此次新员工培训由___负责统筹,必要时组织各班长进行相
应培训,特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一,以提高其
对新员工的岗位培训质量。
2023年采购部人员培训方案共八--篇2
本人自20xx年10月份接手采购部工作以来,一直以服务
生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经
过两个月的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状
态,现对20xx年的工作做出如下计划:
一、供应商的选择
目前对我公司而言,原料采购方面还属于小批量采购,供
应商还不稳定,首先我们采购部做到多多开发物料资源,并结
合我们的地理位置采用就近原则,调查价格,做到货比三家,
控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且一步步建立
采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需
要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现
有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准
备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购
价格和品质。
二、财务的清理
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,
对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作
的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此
必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并
且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,20xx本
部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔的进行情况
都可追溯,可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状
况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,
收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪
并做好相应的评估记录。
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