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*SYB创业培训第十步开办企业*10、关注竞争对手对创业者而言,“不进则退”。创业如果不积极进取,想维持现状,创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境,市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化,顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此,作为创业者,学习和创新是生存与发展的原动力。*SYB创业培训第十步开办企业*二、下一步做什么？开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况:（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。*SYB创业培训第十步开办企业*（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。*SYB创业培训第十步开办企业*第十步:小结从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。*SYB创业培训第十步开办企业*第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：预测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。SYB创业培训第十步开办企业********************SYB创业培训第十步开办企业SYB创业培训第十步开办企业*SYB创业培训第十步开办企业*学习内容在本次课结束时，大家能：1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。2、让创业者懂得日常的经营管理事务。3.明确要经营好一个企业，业主须不断提高企管能力、不断改善经营。*SYB创业培训第十步开办企业*一、企业的日常活动分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。思考：不同企业的工作有哪些侧重？第十步开办企业*SYB创业培训第十步开办企业*不同类型企业的日常业务1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员2、服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料3.制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量*SYB创业培训第十步开办企业*1.监督管理员工建立团队意识；重视员工培训；业绩与效益挂钩；重视劳动保障；做员工的表率。*SYB创业培训第十步开办企业*2.购买存货、原材料零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息。*SYB创业培训第十步开办企业*3.控制生产制造业、服务业中的生产管理决策包括：（1）、生产什么？（2）、何处生产？（3）、何时生产？（4）、如何生产？（5）、生产数量？（6）、生产质量？目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。生产过程的连续性；生产过程的比例性；产生过程的均衡性；生产过程的适应性。*SYB创业培训第十步开办企业*4、为客户提供服务与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。5.促销管理广告宣传：电视