安全与质量基金提取及使用办法.docVIP

XXX安全与质量基金提取及使用办法

4。2。63为提升集团公司安全质量管理水平,加大对分公司及项目的安全质量监控力度，提高相关从业人员管理素质，鼓励分公司及项目积极创优创标，集团公司设立安全质量发展基金。

4.2。64安全质量发展基金(以下简称基金）由集团公司基金管理领导小组负责管理,集团公司基金管理办公室具体实施，财务资产部专设账户托收托付,纪检监察审计部负责监督审计。

4.2.65组织机构及职责应符合以下规定:

1集团公司设立基金管理领导小组,由总经理担任组长，分管生产副总经理和总工程师担任副组长，安全监督管理部、技术质量部、财务资产部、市场经营部经理担任组员，职责如下：

1）依据国家法律法规和行业有关规定,编制和修改基金管理办法,审批基金项目的用途、数额,并负责监督实施；

2）审批基金归集、使用计划报告；

3）审定安全质量相关从业人员培训名单计划报告;

4）审定基金管理办公室上报的其它工作事项。

2领导小组下设办公室，常设在安全监督管理部，由安全监督管理部经理兼任办公室主任，负责基金日常管理工作。职责如下:

1）集团公司安全监督管理部、技术质量部对所有工程项目当年度的安全生产及质量实施状况实行监督检查,按照相关规定提出奖罚意见，并对基金的使用情况及处罚、奖励进行记录;

2)与人力资源部按照计划落实相关从业人员的培训与继续教育;

3）提交对外学习交流报告报领导小组审定；

4)实施基金管理领导小组决定的其他工作事项.

3集团公司财务资产部为基金的托收托付部门，职责如下:

1）负责办理基金的日常收取工作,专款专列；

2)配合基金管理办公室做好基金的管理工作.

4。2。66基金的缴存应符合以下规定:

1基金缴存统一由集团公司财务资产部实施，并做好相关缴存记录.

2基金缴存纳入分公司及直管项目部综合绩效考核体系，由集团公司财务资产部每季度进行统一划收。基金以项目为单位进行缴存,集团公司所有在建工程(或新开工工程)按营业收入0.5‰缴存,各分公司及项目、直管项目部应按时、足额配合集团公司缴扣基金，不得逾期或少缴基金。

3如使用创杯项目经理参加招投标，由集团公司市场经营部按国家级奖杯5万元/人次、省级杯3万元/人次、地市级杯1万元/人次出具押金单据至集团公司财务资产部,由集团公司财务资产部统一划帐并报基金管理办公室备案后方能投标。如投标项目经理为分公司自己的项目经理，不收取押金。如工程中标且项目部在三个月内不能替换获奖项目经理,则全部押金划归基金；如未中标或中标后项目部在三个月内按相关程序替换好获奖项目经理,则押金全部退还相应分公司,不收取任何费用。

4各分公司、直管项目部可按工程款收取比例按季缴存基金.垫带资项目应先期按产值完成合同约定工程款收取比例预交，待工程款进账后多还少补.为鼓励分公司做强做大，分公司上年度营业收入年超5亿元以上可降低0。1‰缴存基金.

5集团公司涉及安全生产、文明施工、质量的各项奖罚统一由基金进行收支.基金年终结余可结转下年度使用，不足部分由集团进行专项补贴。

4.2。67基金提取使用及监督管理应符合以下规定：

1基金的提取使用由基金管理办公室发起使用申请，集团公司基金管理领导小组批准后方可提取使用。严格实行专款专用制度，全部用于集团质量安全相关费用支出.

2有下列情形之一的，可以提取和使用基金：

1）集团公司荣获国家、省、地级市标化工程和质量创杯项目的奖励。

2）集团公司所属单位、项目参加年度国家、省、地级市等各级优质工程评审（包括装饰、市政、安装等专业杯）所需的申报费用及获奖后的奖牌制作费(申报资料制作、装订及公共关系费用除外）;

3）集团公司安全监督管理部、技术质量部组织的专业人员会议、培训及接受再教育所需费用，集团组织的对外交流学习专项费用；

4）集团公司安全质量奖励补贴，如年度先进单位及个人安康杯等的奖励、安全质量责任状优胜单位兑现、质量安全专题科研经费的补贴等；

5）集团公司“三合一”整合管理体系的宣贯及认证相关费用；

6)集团公司安全质量应急事件处置相关费用；

7）经基金管理领导小组批准的其他质量安全工作经费。

3基金的提取和使用应有记录，并接受纪检监察审计部和下属单位的日常监督。每季度基金管理办公室应向基金管理领导小组通报使用情况，并向分公司和直管项目部通报。每年末由集团公司基金管理办公室出具收支及财务报告交审计监察部审计，并由基金管理领导小组审定,基金管理领导小组向职代会通报相关情况。