绩效计划-项目二-1728977262324.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二任务3：设定绩效指标体系*七、OKROKR即目标与关键结果法，O为目标,KR为关键结果。OKR是一套明确追随目标及目标状态情况的管理工具和方法。OKR是一种企业、团队、员工目标设定与沟通的工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践,同时,OKR是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。下表是一个招聘专员的OKR。（一）OKR的概念及特点1.OKR的概念*七、OKR（一）OKR的概念及特点1.OKR的概念*七、OKR1）公开透明OKR实施流程的基本框架为设定目标O、明确关键结果KR、推进执行与定期回顾。设定目标是根据企业整体战略目标设立年度、季度、月度等目标。为避免盲目工作,必须垂直设定目标并且目标可衡量。从目标设定开始,每个员工根据所在组、部门的目标,设定符合自身情况的各项关键结果,来保证整体运营和目标达成。（一）OKR的概念及特点2.OKR的特点*七、OKR例如,谷歌OKR的内容和成绩都是公开的,公司所有人都能查到任何一名员工的当前OKR和以往的OKR评分。公司所有人都能够知道每个人的下一步工作是什么以及每个人都做过什么。（一）OKR的概念及特点2.OKR的特点*七、OKR（2）简单直接OKR的操作简单,如谷歌OKR的目标不超过5个,目标多了方向不清晰,重点不明确,每个目标不超过4个具体KR,每个KR必须是能够直接完成相应目标的,不是间接完成,更不是协助完成。（一）OKR的概念及特点2.OKR的特点*七、OKR（3）适度挑战OKR的目标设定具有一定的挑战性,个人目标在一定程度上受到层级目标的影响,促使个体在设置目标时突破舒适区,突破心理承受阈值,产生工作自我驱动力,从而提高工作的挑战性和实现个人价值的满足感。在设定个人目标时,企业往往倡导完成任务的信心指数在50%-80%,对于百分之百可以完成的任务并不需要设立完成目标。（一）OKR的概念及特点2.OKR的特点*七、OKR例如,谷歌最佳的OKR分数在0.6-0.7分,总分为1分,高分并不一定受到表扬,如果达到1分,说明目标定得太低,本期目标制定野心不够,下期目标需要调整;低分也不会受到指责,如果低于0.4分,说明工作存在问题,需要分析工作数据,找到改进办法。（一）OKR的概念及特点2.OKR的特点结束结束THANKS