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建设工程项目管理方法

建设工程项目管理有哪些方法

1.计划、组织、指挥、协调和控制

项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性

2.建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息

化

3.建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包

方项目管理③制定方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目

管理

4.施工方项目管理目标体系(QCDSE目标体系)：施工质量

(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化

(Safety)、环境保护(Enivironment)

5.环境保护在项目实施阶段要做到三同时：主体工程与环

保措施工程同时制定、同时施工、同时投入运行。

建设项目管理的方法：

(1)项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的

基本确保。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进

度计划的控制两个环节,两个环节互相依存,不可偏废。

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(2)项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的

基础,应做到全面分析、抓住重点、科学协调。

(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确

保,应做到严格要求、层层落实、适时调整。

(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资

源种类(人、设备、材料)和配制数量等问题,因此资源计划是

费用估计的基础。

(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源

费用的近似值。

(6)费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用,

以获得度量项目执行的费用基线。

(7)费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的

预算范围内进行。

(8)质量计划质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用

的范围内,按照项目质量标准顺利地实现。

(9)质量确保项目质量确保贯穿于项目实施的全过程之中,它

是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础,并为项目质

量系统的正常运转提供可靠的确保。

(10)质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果,将项目

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的结果与质量标准进行比较,找出差距并分析原因。

如何做好工程管理工作

以人为本，优选项目施工队伍

如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选

项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也

可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可

以对职工进行培训和思想教育，以提升他们的技术水平和思想熟

悉免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏

奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行

分包，最好进行公开招标。

对分包单位的资格进行严格检察，如营业范围、资质等级、〔企

业〕资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要合

计以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工

程质量安全的确保措施，④工程合同的信守度。不过当今社会〔人

际关系〕复杂，少数项目分包的施工队伍后台很硬，造成承包

企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工

队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重

要的环节。

安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，

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安全工作的好坏是直接影响某一个名誉