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建设工程管理前沿理论与开展

主讲：储广洲注册监理工程师湖北省工业建筑学校

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主要内容

1.工程工程管理的开展

2.工程工程总控

3.工程工程全寿命管理

4.工程工程信息模型

5.绿色产业链的提出

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一.工程工程管理的开展

二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，

以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的

大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的

迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、

化工、IT…等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，

基于项目的活动越来越多。

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一.工程工程管理的开展

二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出工程时间

管理工具，方案评审技术PERT〔ProgramEvaluationandReview

Technique〕。后来，美国国防部又创造出工程范围管理工具——工作任务

分解结构法WBS〔WorkBreak－downStructures〕〔工→任务→工作

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→日常活动〕来提高工程活动的效率。。编辑ppt

一.工程工程管理的开展

那时的工程管理，运用技术的手段，例如：方案调度技术〔

如PERT〕、预算管理技术〔如S曲线〕或者是资源分配技

术，其管理的目标是提高工程活动的“效率〞。因此，工

管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率〞。

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一.工程工程管理的开展

施工阶段

PM

效率成为工程管理专家关注的焦点，一个很重

要的原因是，那时工程管理的对象是工程的实

施阶段。

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一.工程工程管理的开展

随着工程工程管理的开展，管理专家发现设计阶段对工程管理目标的实现

影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工

程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达

80%左右。因此，高质量的完成设计任务是工程成功的先决条件。