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?联想集团简介?麦肯锡为联想集团提供的战略规划服务?战略规划实施与监控?战略规划的预期成果与影响?未来展望与持续合作
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公司历史与发展1923年，麦肯锡公司成立，最初名为McKinseyCompany，由芝加哥大学教授詹姆斯·麦肯锡创立。在全球范围内，麦肯锡拥有超过20,000名专业咨询师，为各行各业的客户提供服务。经过近百年的发展，麦肯锡已逐渐成为全球领先的管理咨询公司，为客户提供战略、运营、市场、人力资源等方面的咨询服务。
公司业务与领域麦肯锡的业务领域涵盖了企业战略、运营管理、组织变革、市场营销、数字化转型等。在各个领域，麦肯锡都拥有专业的咨询团队和丰富的实践经验，为客户提供定制化的解决方案。此外，麦肯锡还与各行各业的领先企业合作，共同推动数字化转型和创新发展。
公司文化与价值观
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公司历史与发展010203041984年，联想集团的前1997年，联想电脑荣登国内市场销量第一，自此以后联想电脑销量连年攀升。1986年，联想推出了第一款具有影响力的产品——联想式汉卡。2005年，联想收购IBMPC业务，一跃成为全球PC市场的重要厂商。身中国科学院计算技术研究所新技术发展公司成立。
公司业务与产人电脑移动设备企业解决方案软件与服务
公司战略与目标全球扩张客户体验。技术创新可持续发展
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市场分析与定位010203市场细分分析目标市场选择品牌定位
竞争策略制定竞争对手分析竞争优势构建竞争策略制定
组织架构优化组织设计组织诊断人力资源配置
运营效率提升流程优化供应链管理财务管理对联想集团的运营流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节和成本。为联想集团提供了供应链管理优化方案，包括供应商选择、库存管理和物流配送等方面的改进措施。为联想集团提供了财务管理优化建议，包括成本控制、预算管理和风险防范等方面的措施。
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实施计划制定目标明确资源分配时间安排
实施过程监控进度跟踪风险评估调整优化
实施效果评估效果评估标准制定明确的评估标准，对实施效果进行客观、公正的评价。数据分析收集相关数据，进行深入分析，了解实施效果的优劣及原因。反馈与改进根据评估结果，及时反馈给相关部门，针对不足之处进行改进，提高实施效果。
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业务增长与市场份额提升业务增长市场份额提升
品牌形象与知名度提升品牌形象改善知名度提升通过加强品牌宣传和市场推广，提高联想集团在全球范围内的知名度。
公司内部运营效率提升与成本降低运营效率提升成本降低
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未来市场趋势与机遇数字化转型可持续发展
持续优化战略规划定期评估与调整麦肯锡和联想集团应定期评估战略规划的实施情况，及时发现和解决问题，不断优化战略规划。创新驱动创新是企业发展的动力源泉，麦肯锡和联想集团应注重创新，不断推出新产品、新服务，以满足市场需求。
深化合作关系与拓展合作领域资源共享拓展合作领域
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