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商业用房出租公司领导管理细则

一、总则

1.1为规范公司领导的管理行为，提高公司管理水平，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本细则。

1.2本细则适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理等。

二、领导职责

2.1董事长职责

（1）负责公司的战略规划和决策；

（2）主持董事会工作，组织制定公司经营计划；

（3）领导公司全面工作，确保公司年度目标的实现；

（4）负责公司对外联络和公共关系。

2.2总经理职责

（1）负责公司日常经营管理工作；

（2）组织实施董事会决议；

（3）制定公司内部管理制度；

（4）领导各部门完成年度工作任务。

2.3副总经理职责

（1）协助总经理开展各项工作；

（2）负责分管部门的日常管理；

（3）完成总经理交办的其他任务。

三、领导行为规范

3.1遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁自律；

3.2尊重员工，关心员工成长，维护员工合法权益；

3.3勤勉敬业，勇于创新，提高公司经济效益；

3.4保守公司商业秘密，维护公司利益；

3.5增强团队协作，提高领导力和执行力。

四、决策程序

4.1公司领导在决策前，应充分调查研究，听取各方意见；

4.2重大事项应提交董事会审议，董事会决议后方可实施；

4.3公司领导应按照职责权限，对分管工作进行决策；

4.4决策过程中，应遵循民主集中制原则，确保决策的科学性和合理性。

五、考核与奖惩

5.1公司设立领导绩效考核制度，对领导成员进行定期考核；

5.2考核结果作为领导职务调整、薪酬发放的重要依据；

5.3对工作成绩显著的领导，给予表彰和奖励；

5.4对违反国家法律法规、公司规章制度及本细则的领导，视情节轻重，给予相应处罚。

六、附则

6.1本细则由公司董事会负责解释；

6.2本细则自发布之日起实施，