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(完整版)师傅带徒弟考核标准--第1页

师傅带徒弟管理规定

一、目的

1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、

带作用，

帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。

2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。

二、适用范围及对象

适用于人新各团队。

三、管理责任范围

１、师傅资格

1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。

1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。

1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。

2、师傅责任和义务

2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。

2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。

2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。

2.4、培训期满后对徒弟进行考核。

3、徒弟的责任和义务

3.1、服从师傅的工作分配和安排。

3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。

3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。

3.4、遵守公司的各项制度和规定。

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4、部门主管的责任和义务

4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。

4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。

4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。

4.4、按期对培训效果进行总结、考评。

4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。

5、生产科的责任和义务

5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。

5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。

5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。

5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。

四、实施细则

1、师徒关系建立：

员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师

徒协议，并报生产科备案。

2、培训计划内容计划的制定

各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4个月的培训计划（与部门主

管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几

个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM系统等内容。（培训计划格

式见附表一）

3、培训计划实施

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3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培

训进度、效果评估以及建议，在下月的2号交至部门主管审核，并在3个工作日内交至生产科存

档、备案以作为考核依据。

3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，

上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生

产科，以作为考核依据。

3.3、生产科需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。

4、培训考核

生产科根据培训计划的完成进度，待至新学员分配至团队2个月后进行理论考核。待至培训

期期满后，生产科依据岗位职责安排实践考核。各新学员需在实践操作考试之前一个工作日内上交

培训总结至部门主管审核，并在1个工作日内提交至生产科处。各师傅也在实操结束后3个工作

日内上交一份本次培训总结以及改善意见至各部门主管处审核，1个工作内上交至生产科备案。

培训流程参照下表：

负责人

培训流程备注

生产科

师徒部门主管

确定师徒关系