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某工程项目总包管理

1、总承包单位须在开工前7日内供应对工程的整体工作规划，且依据目标工期要求制定总进度打算。总进度打算应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必需担当总包的现场治理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料选购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进展治理、协调、掌握、效劳。整个工程中，总承包单位应制定具体的、具可操作性的治理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。

2、总承包单位必需对现场全部施工单位的成品爱护负有治理责任，对现场全部的施工安全、成品爱护及财产安全等负有治理责任。若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市治理规定、环保要求、河道治理规定等，均由总包单位负治理责任。

3、总承包单位必需对施工现场进展合理规划，为各分包供应必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位供应必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。水电的布置必需满意各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在全部分包均不需要后才能撤除。

4、总承包单位必需协作必要的设备进场和安装工程的需要。总承包单位必需根据甲方的指令，根据机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点，提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。总包必需在规定时间内完成上述土建条件的交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等缘由，拖延交付。

5、总承包单位必需协作市政、园林景观等专业分包的施工。总承包单位必需根据甲方的指令和专业分包的要求，在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。塔吊、人货电梯等设备根底破裂后必需去除，必需将建筑物周边的全部建筑垃圾清运消失场，并且进展场地平坦，上述全部发生的费用已包含在合同总价中。

6、总承包单位必需按要求进展四口五临边的围护。尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必需进展防护和封闭，以确保施工安全和防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位担当，费用已包含在合同总价中。

7、总包单位必需不得将中标工程另行转包，如被甲方、监理发觉有转包状况发生，一切责任将由总包单位担当。