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东财《项目管理》在线作业一（随机）

试卷总分:100得分:100

一、单选题(共25道试题,共100分)

1.范围界定的工具是()。

A.分层法

B.流程图法

C.PERT

D.WBS

满分：4分

正确答案:D

2.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。

A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

B.组织实现其目标的能力

C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

D.团队成员之间的关系紧密程度

满分：4分

正确答案:C

3.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。

A.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

B.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

C.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

满分：4分

正确答案:D

4.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。

A.启动过程

B.收尾过程

C.计划过程

D.执行过程

满分：4分

正确答案:D

5.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

B.团队成员不想转移到新的任务中去

C.他们认为谁都不想离开这个项目

D.职能经理不想队伍成员回去

满分：4分

正确答案:A

6.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。

A.70周

B.140周

C.90周

D.45周

满分：4分

正确答案:A

7.产生变更需要的原因可能是()。

A.项目团队解决问题能力的提高

B.对实施公司战略计划的审查

C.项目范围界定中的错误与遗漏

D.对项目章程的审查

满分：4分

正确答案:C

8.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。

A.预期了在项目进行期间发生变更

B.提供了项目绩效的信息

C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

D.对于管理变更提供了基线

满分：4分

正确答案:D

9.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。

A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

B.集中办公

C.执行情况评估

D.来自于外部的意见反馈

满分：4分

正确答案:B

10.管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。

A.风险最大的活动

B.所有的活动

C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动

D.那些持续时间较长的活动

满分：4分

正确答案:C

11.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A.监管经验

B.谈判技巧

C.技术教育背景

D.与人协作的能力

满分：4分

正确答案:D

12.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（）

A.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

B.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

C.重新指定这个问题的负责人

D.马上进行产品的返工

满分：4分

正确答案:A

13.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）。

A.管理收尾

B.辅助职责

C.管理职责

D.辅助收尾

满分：4分

正确答案:A

14.公开资源通常包括以下哪些？（）。

A.人力

B.财力

C.设备与设施

D.以上皆是

满分：4分

正确答案:D

15.以下关于范围说明书说法正确的是（）。

A.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

B.包括对项目的假设和约束条件的说明

C.可说明WBS的构成情况

D.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

满分：4分

正确答案:B

16.进度控制与下