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分包管理制度

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分包管理制度

1目的

为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分

承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工

要求，以确保整个工程的顺利进

行。

2范围

适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部

直接分包、三方

合同、建设单位指定分包）。

3项目部职责

3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下

简称分包单位）的全

面管理。

3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包

单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工

进度计划、洽商变更，配合生产部门

对分包单位的技术交底。

3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组

织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生

产计划，协调解决施工生产过程的产

生各种问题。

3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目

部组织对分包单位的

施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部

位或工序整改。3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场

保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，

督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序

的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。

3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，

审查分包单位材料供

应计划，检查验收进场材料质量。

3.7工程部预算部门负责分包单元工程审核现场收方签证、

进度款和分包单元

的结算。

4分包管理制度

4.1合同

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4.1.1分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容

予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分

包单位需提出书面报告，由项目部会

同监理、业主协调解决。

4.1.2分包单元必须严格按合同要求的质量、工期、安全

和文明施工进行施工。4.1.3分包单元进场前必须与工程部签

订《分包配合协议》、《分包安全责任协

议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。

4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合

费等在分包配合协议

中明确后，才能进场。

4.2.进场准备工作

4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单元必须向工程

部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各

主要工序及持续时间，不得漏项；标准

表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工

进度计划报审表〉〉4.2.2进场的分包单元所有人员，统一到

工程安全守卫部门签订集体、个人安

全生产合同，接受安全生产书面交底。

4.2.3分包单元必须持有天分证明（单元、人员天分），

并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单元资格报审表〉〉；

特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交工程部质安、

劳资部门备案；分包单元所使用的施工设备必须报检，标

准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。

4.2.4及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。

4.2.5因分包单元准备工作不充分造成建设单元对工程部

罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单元对工程部的

罚款外，工程部对责任分包单元另处

500元/次的罚款。

4.3开工

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4.3.1施工组织设计、进度计划经工程部、监理、业主审

批通过后，由监理下

达开工指令，正式开工。

4.3.2分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工

中，如与分包单元相关联的上道工序比计划提前完成，那么分

包方的进度亦相应提前，其他情况按

合同中有关工期的约定执行。

4.3.3施工中，工程部将根据现场实际情况和计划安排，

向分包单元书面下达

各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施

工进度。

4.4对分包单元的技术管理

4.4.1方案实施问题

项目实施前，由项目部技术部门和