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人力资源管理方案

当代社会的竞争，归根到底是人才的竞争，正因如此，人力资源管理

就显得尢为重要。企业要达到高的工作效率和业绩、通畅的动作体系与发

展潜力、员工的忠诚以及企业的良好声益等目标，必须做好人力资源管理。

同样，员工对自价值、劳动报酬、与企业的稳定关系的追求同样依赖于人

力资源的管理。

人力资源管理大体分为如下几个部分：

一、人力规划管理

一个公司的人员由于业务扩展、变化，人员退休，流动等原因时刻在

变化。这样人力资源部就必须配合企业业务发展为未来所需人力事先妥

善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业

的发展。

为了做好人力资源规划，人力资源部需通过各种渠道建立人才储备

库，并且定期同公司各部门沟通，时刻掌握各部门需求。

二、人员选拔、招聘管理

人事部收集到各部门的人员需求计划后，经过审核，确实是公司需要

进行招聘的，即着手准备招聘。招聘的途径有两种：一种是内部招聘，另

一种是外部招聘。招聘之前做好计划并准备如下材料：

招聘职位名称及名额；资格条件限制；职位预计薪金；

（1）（2）（3）（4）

预定任用日期；（5）招聘方式（报纸或海报）；（6）资料审核方式及截止日

期；（7）日程安排；（8）场地安排；（9）公司宣传资料等。

资料准备齐全后按计划进行。招聘人员在试用期时要向各部门随时了

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解试用人员的工作状态等情况，并总结招聘经验。

三、从事调整管理

公司人员正常流动有利于公司发展，也利于员工成长。在不同岗位上

工作可以使员工从不同角度切实考虑问题，在工作中能更好的与同事合

公司人事调整包括:、晋升及降级；、调职；、辞职；、辞退;

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5、退休。无论何种调整，都应事先和员工沟通，让员工充分理解人事调

动的原因，这样有利于员工在新的工作岗位上发挥，也利于公司业务发展。

人事部应对人事调动办理完善的手续并对调动档案进行完整保存，以备日

后人员绩效考核。

四、员工绩效考核

员工绩效考核是人力资源的枢纽，是企业内许多人事决策如报酬计

划、人事调整、绩效改进和培训计划的基础。绩效考核的实质在于为企业

员工树立一个标杆，表明在企业中什么工作产出和工作行为是有价值的，

是应该追求和奖励的。

在绩效考核中应遵循公平、公正、公开的原则，达到“能者上，弱者

下”的效果。绩效考核可以从上级评价、同事评价、自评、客户和下级评

价等全方位进行，能够真实的为一个人定位，考核结果能使员工心服口服,

明白自己的长处在哪里，短处在哪里，只有这样，才能达到绩效考核的目

的。

五、薪金福利待遇管理

公司的薪金福利制度应按不同情况执行相应的标准，但无论何种形式

的工资标准，都应体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则。在与

同地区同行业的工资对比中让员工觉得公平，在公司内部的不同部门之间

让员工感觉到合理。

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员工的福利待遇是公司留住人才的手段。国家规定的养老保险、失业

保险、医疗保险应从员工的角度出发为员工及时缴纳，解决员工的后顾之

忧，让员工觉得公司是自己的家。还有其他福利如住房公积、采暖费、过

年过节的礼品等可视公司业务发展状况而定。

六、员工培训及员工档案管理

员工培训大体包括岗前培训、岗位培训、转岗培训、半脱产培训、脱

产培训等。每次培训要目的明确，培训结束后要及时就培训内容进行考核,

真正达到培训的目的。

七、人事档案管理

员工的人事档案管理要做到真实、准确、适时、全面，分门别类存放,

便于查找。人事档案的有效管理可以为人力资源管理奠定扎实的基础。