工程进度计划与措施.pdfVIP

工程进度计划与措施

第一节工程进度计划

一、施工进度安排

本工程工期比较特殊，我方响应招标文件的要求，计划工期随地

铁建设进程确定，投标人随招标人项目情况及要求相应跟进。

二、工程进度安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学

计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足建设单

位对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取

先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良

水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材

利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉

施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小

限度。

三、工程进度目标

我公司结合本工程工期特点与主要施工内容，计划在保证工程质

量的同时，争取提前完成本工程，更好的发挥社会效益。本工程的特

点是工期随地铁建设进程确定，投标人随招标人项目情况及要求相应

跟进。为提高施工效率，加快工程进度，缩短施工时间，我公司采用

立体交叉流水作业进行施工。在劳动力充足的情况下，分项、分部、

分段、分片，进行分组作业，力求按期保质保量全面竣工。

设专人负责组织所需材料及设备进场的时间顺序，根据单项工程

的特点，就近堆放和设置材料、机械，节约有效的时间，确保工期按

总进度计划实施。配备各工序的作业人数，按日工作效益控制施工进

度，任务落实到每个小组，制定五日工程项目完成报表制度。

对每个单项工程的作业班组实行《任务书》制，即：按总进度表

编制的持续时间来控制在实施过程中时间的消耗和工程量完成。

制定材料使用报表，按材料预报在规定的进场时间里尽可能提前

进场，避免因材料进场拖延耽误工期。

2、具体施工进度安排见后表（计划开工、竣工日期及施工进度横道

图）

第二节工期保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心

编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关

键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，

确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

一、从优化施工方案上保证

本工程施工中保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排

各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安

排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿

化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从施工机械设备配置上保证

根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分好、发挥投标人的

机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件

和周转器材做好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。

1、配备依据：招标文件及有关技术规范；施工工艺和施工方案；

总体施工作业计划

2、本机械设备配备表中以大、中型施工机械为主。各类小型机

器如水泵，电焊机等未列入表中，施工时按照实际需要配备。

3、拟投入本工程的施工机具详细说明见附表一与附表二

三、劳动力需求计划及保证措施

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专

业化施工队伍。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的

项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管

理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

1、建立精干的工作队伍

根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织。建

立相应的专业或混合工作队伍。

2、建立经验丰富的项目班子

根据本工程的规模、复杂程度及专业特点，建立由“一总一师五

大员”组成的项目经理部。我们将选派参加过类似景观、绿化建设的

施工人员进驻工地施工，他们都有较丰富的施工经验和领导组织才能，

精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出良好信誉。配备长

期合作、重大项目施工经验丰富、精干的施工队伍。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好