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技术品质管理人员个人述职报告范文

在公司领导对的带领与关怀及各级同步配合下，顺利展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

一方面是贯彻自己岗位职责目，半年来依照公司技术文献及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文献进行了规定与修订，并贯彻执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各有关单位支持工作;在实际工作对现场生产问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈同步，进行有关工艺规定和品质控制流程进行完善;充分有效更新有关品质规定;

另一方面在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人能力提高，同步展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提高压铸事业部有关技术人员工作能力和分析能力，运用有关技术资源实践到工作当中，指引和参加现场技术问题讨论，并对技术潜在因素进行评审，突破有关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商考核和抽查验证，供应商管理工作展开;同步对内部质量防止，实行进料再次验证，并跟进改进动作有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量异常;监督协调品质改进动作实行，对事业部品质状况每月进行报告与检讨，对内部存在问题点进行提出并规定整治，以实际效果进行再次验证，督导问题改进彻底;组织讨论改进方案，贯彻有效改进动作，并延伸展开问题分析与改进动作;针对产品特性，对产品工艺规定、控制手段、改进方案提出不同修改意见，配合改进动作实行;

综合管理本部门寻常工作及人员工作能力考核，培训部门人员团队精神与意识;以人员工作能力提高，在人员工作心态上引导以公司目的为方向，进行工作方式展开，沟通协调工作中问题点，维护团队作战能力，有效呈现团队精神状态，积极奋进思想理念为主体进行本部门寻常工作;维护公司利益同步维护员工利益，争取可争取利益维护员工合法权益得以保障;把安全工作作为寻常工作重点，安全意识宣导，贯彻到实际工作当中，以防止为主，减少安全事故发生;

回顾以上工作展开，本人工作同步还存在需要改进和贯彻、提高空间，需要更进一步努力;如下是对本人工作展开思路

站在一种高度看待问题

作为一种技术和品质管理部门，熟悉本部门业务是首当其冲，从新品开发评估工作参加以及制造能力分析、品质规定、品质变化控制，基本均要在可控范畴内;一种以制造为主公司，随外界竞争能力变化，需进一步提高本部门管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业发展趋势和理解市场需求;加强对公司转型管理模式理解;开拓新视野、新思路;参照经验模式，理出新发展理念配合公司凸显竞争优势;

完善管理与流程

依照有关作业流程，修改前期作业流程到固化流程，通过流程修改，完善部门组织架构设定和各单位人员职责阐述，以流程和职责规定贯彻部门人员工作，并加以考核管理;

有效考核管理，在寻常工作中进行贯彻和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致失误存在，需要更进一步培训和引导，并坚持不懈循序培训工作贯彻;对某些人员工作方式沟通，让其更熟悉自己业务和提高工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境变化不是一朝一夕事情，时间累积，造就环境根深蒂固文化都是人所为，环境因素存在也不是某一种人来可以变化，就如一颗树变化不了气候;一方面不要去变化环境，先去适应，在工作中寻找环境存在问题，逐渐按流程进行问题沟通，提出观点和变化问题得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期努力，才可以固化已经修改，最后才可以规范化、原则化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、解决问题得心态去面对，认真解决、对待、化解矛盾，从矛盾产生可以理解为人为制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾根源，从而去理解人，同步变化自己对问题理解，让沟通人承认和理解;

一种个体适应环境，带动一种团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同步彰显团队工作能力;

当前团队：从组织架构分工，存在依赖于某个人力量，在有限基本上难以突破，存在思维上迂回，分析问题比较单一，缺少相对知识面和说服力;需要更多支持力量;同步存在内部工作展开动作衔接不顺畅，多面手人才匮乏，存在某些工作贯彻打折扣;以上基于人员补充需要跟进与改进;

新生人员能力提高和培训

团队能力强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运营控制办法及资源运用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续发展思路

运用既有资源(整个团队技术资源和管理能力资