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项目模拟股份制

___推出了项目模拟股份制，以最大限度地优化生产要素

配置，激发团队的积极性和创造性，提高企业和员工的满意度，

实现项目管理效益最大化。八年来，效益明显提升，员工收入

成倍增长，团队向心力、凝聚力、创新力显著增强。2010年，

为了简化财务操作程序，取消了项目模拟股金，并设立干股，

员工只需承认股权，签订参股协议，即可获得项目股东资格。

2013年，要求每个项目开工前编制《模拟成本预控策划书》，

在实施过程中不断调整，以确保各个环节的施工成本在受控之

中。2014年，提出了“实行充分竞争条件下的招投标”、“实施

材料源头采购”、“加强自身队伍建设”三大举措，防止项目经

理权力过大引起腐败。2015年，提出“三个核心”，即核心利

益、核心理念、核心竞争力，以统一员工思想，形成共同价值

观。目前，项目模拟股份制模式已深入人心，各项配套制度不

断规范和完善。

在实施项目模拟股份制时，应注意以下几个环节：

一、审慎分析适用条件

项目模拟股份制是一种好的管理创新模式，可以推动精细

化管理、提升业主、企业和员工的满意度。然而，它并不能解

决所有问题，因为不同企业的体制、外部条件和具体情况都不

尽相同。因此，企业决策者必须审慎分析适用条件，结合企业

内外部条件，制订符合本企业实际的实施方案和细则，以找到

一条适合本企业的项目模拟股份制路子。

二、明确改革宗旨

项目模拟股份制的主要目的是通过项目超利分红让员工共

享企业发展成果，实现共同富裕。我公司一直以“共同富裕”作

为企业理念，通过企业股份制改革实现了“让一部分员工富起

来的同时，带领全体员工共同富裕”的目标。近几年来，通过

实施项目模拟股份制，实现了从“财聚人散”到“财散人聚”再到

“财聚人聚”的转变，使企业资产稳步增加，企业的向心力、凝

聚力和战斗力不断增强。

三、理解和掌握本质

项目模拟股份制的本质可以用24字来概括，即企业经营、

全员参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享。理解

和掌握这个原则可以事半功倍。

四、把握两个特征

项目模拟股份制的两个重要特征是人性化和市场化。人性

化是充分注意人性要素，开掘人的潜能；市场化是解决企业问

题按市场方式进行。在企业内部，应该减少行政干预，按市场

化运作。实施项目模拟股份制，必须实行市场化运作，人员竞

聘、股权设置必须完全在阳光下操作。

五、建立健全相关配套制度

项目模拟股份制是一个系统工程，必须建立健全相关配套

制度。我们认为，至少应建立如下制度：

1.建立项目独立核算制。

2.建立周转材料市场化运作制度。

3.赋予项目独立对外协调的权利。

4.实行材料采购价格双重控制制度。

5.调整用人制度。

6.健全培训制度。

六、以点带面，逐步推开

实施项目模拟股份制必经阶段是以点带面，逐步推开。我

们公司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。在这三年

的“热身”中，我们从“整顿、改革、创新、制度建设”到利润指

标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生了项目模拟股份

制。

一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理

也是心存疑虑的。但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定

还会有意见呢。因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟

股份制必经阶段。

七、培育企业文化，营造改革氛围

良好的文化氛围，既是构建项目模拟股份制的重要推手，

也是确保其运行的有力保证。近年来，我们公司从提升员工价

值观入手，提出了“四个度”、“三个核心”，大力开展企业文化

建设，培育了“平台观、团队观、共创观、责任观、事业观、

感恩观、文明观、财富观”员工八大价值观。

这样的文化建设形成了积极进取、奋发向上的良好风气，

营造公开透明的竞争氛围，员工整体素质不断提高，团队向心

力、凝聚力和战斗力不断增强。这是我们改革取得成功的一个

重要的因素。

反之，如果员工对团队没有认同感、对企业没有归属感、

对领导没有信任感，即使有再周密的“明文规定”，依然也可能

会“节外生枝”，甚至矛盾不断导致机制流产。

案例2：___经验介绍

一、项目承包模式

自施项目实行团队承包制，遵循自愿参