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护理管理培训的心得体会

护理管理培训的心得体会（通用6篇）

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体

会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办

法。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编整理的护理

管理培训的心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

护理管理培训的心得体会篇1

非常珍贵的机会，我参加了医院举办的护士长及护理骨干管理培

训班的学习。每一位领导、专家的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美

地呈现在我们的面前，他们毫无保留地把自己在工作中的经验与大家

分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。我个人切实地感受到了自身的提

高，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成各项任务。

一、学无止境，更新学习观念

这次学习，我最大的感受是自己需要学习的东西太多，自己一定

要好好充电。开班仪式上，张湘燕副院长对我们护理工作的要求和展

望让我感受到作为一名省人民医院护理工作者的光荣，同时也感受到

了工作的艰巨。要想做一名优秀的省人民医院员工，不能只满足于现

状，这样只会在医院的进程中被淘汰，在医院的建设中被埋没。我院

的护理前辈们取出了卓越的成绩，这是我们全院的荣誉，同时也使我

们更添许多紧迫感。在这样一支优秀的团队带领下，我们怎能甘于现

状，怎能不积极进取呢?孙兆林院长带着我们大家回顾了医院的发展历

程，带着我们展望医院的未来前景。这让我内心无比激动和自豪，同

时也深刻地感受到院领导一直以来对护理工作者的关心和关怀，这份

关爱让人内心暖暖的，有这样的领导班子关爱着我们，我们又怎能不

为医院建设尽自己的微薄之力呢?

二、注重理论学习，提高自身素质

为期两周的培训课程内容丰富，涵盖了多方面的知识，同时也让

我深刻地感觉到，在这样的环境和氛围中，只有不断的学习和提升自

己才能适应发展。不能再以短浅的目光看待自己的职业和自己的发展。

方茜副主任有句话我记得很清楚，作为21世纪的管理者，你再不学习，

再不提高自己，再不运用科学的方法去工作，是要被淘汰的。

现代的护理管理是科学的管理，不再是以往的经验管理模式，是

要用数据和结果来说明问题。如果再墨守成规，不更新思维，不与时

俱进，是会被时代淘汰。通过培训，我学习到作为一名管理者，一名

护士长应该具备怎样的素质和能力。做一名合格的护士长，首先要热

爱护理专业，全身心扑在护理事业上，牢固树立全心全意为患者服务

的思想和勇于克服困难的精神，一切从职业道德和病人利益出发。工

作中踏踏实实，为病人默默无闻地做好每一件小事，病人会为你打上

满意的分数。

一名合格的护士长不仅要精通业务，还要有一定的管理能力。工

作中善于发现科室管理中的薄弱环节，针对科室不同情况采取相应措

施，从而加强管理力度，要做到管理的公开性、民主性。护士长既是

行政管理者，又是学习上的带头人、技术上的排头兵，因此要有过硬

的业务技术。在操作训练及理论学习中，要求别人做到的必须自己先

掌握。要有系统扎实的专业知识，勤于学习，善于总结，不断吸取新

知识，掌握新技术，获得新信息，提高业务水平，这样才能调动护士

学习的积极性，提高护士的业务水平。

管理既是科学又是艺术，一个成熟的管理者既是科学家又是艺术

家。培训中，袁为群科护士长讲到，护士长作为基层一线的管理者，

要时刻把握自己的管理角色，学会授权，发挥集体作用。李勇兰主任

授课时提到，应做到以德服人、以情感人，真诚地为大家着想，防止

部分场合、随意地训斥下属，努力为护士营造一个宽松、和谐、有情

有意的工作环境，这样才有更多的护士心甘情愿地服从管理，其才华

才得以施展。树立良好的自我形象是护士长感召力的重要组成部分。

形象可分为外部形象和内部形象两部分，外部形象包括气质、衣

着、举止、谈吐，护士长外部形象应做到仪表端庄，衣装整洁，语言

文明礼貌，语调柔和亲切，动作轻柔，谈吐文雅。这样给人一种亲切

感、信赖感和敬重感，内部形象包括公正、廉洁、热情等要素，护士

长要注意个人修养。通过培训，我意识到自己身上很多不足，作为科

室护理骨干，我今后一定要更加严格要求自己，以身作则，事事处处

起模范带头作用，严于律己，宽以待人。

三、改善工作方法，加强沟通能力

协调人际关系是护士长工作的重要职能之一，也是做好护士长工

作的关键之一。王文琴科护士长的授课中，让我明白上至领导，下至

被管理者，左至医生，右至各科之间以及与患者都要搞好关系，护士

长应运用良