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1组织理论与设计编辑ppt

2组织导论编辑ppt

￥导论￥第一章组织与组织理论￥组织的目标与结构设计￥第二章战略、组织设计和有效性￥第三章组织结构基础编辑ppt3组织理论与设计

￥开放系统设计要素￥第四章外部环境￥第五章制造和服务技术￥内部系统设计要素￥第六章组织规模、生命周期与控制￥第七章组织文化与伦理价值观￥第八章组织的创新与变革编辑ppt4组织理论与设计

￥第一章组织与组织理论￥组织￥作为系统的组织￥组织理论￥组织设计概论编辑ppt5组织导论

￥一、组织组织是一个社会实体,具有确定的目标,并且有精心设计的结构和协调的活动系统,而且是与外部环境相联系的。组织的关键不是一个建筑、一套政策或程序,组织是由人及其关系组成的。编辑ppt6组织导论

￥组织的重要性￥ 组合所有的资源以达到期望的目标和结果￥有效地生产商品和服务￥为创新提供条件￥运用以计算机为基础的现代制造技术￥适应并影响变化的环境￥为所有者、顾客和雇员创造价值￥适应多样化、伦理及雇员的激励与协调的进一步挑战编辑ppt7组织导论

￥二、作为系统的组织￥系统:系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）结合而成的、具有特定功能的有机整体。￥系统由2个以上要素组成，要素是构成系统的最基本的单位￥要素与要素之间存在一定的有机联系，系统的内部和外部形成一定的结构或秩序，任一系统又是它所从属的一个更大系统的组成部分￥任何系统都有特定的功能，整体具有不同于各个组成要素的新功能，新功能由系统内部的有机联系和结构所决定编辑ppt8组织导论

￥封闭系统:是指不依靠其外部环境，组织本身是自治的，封闭的，是与外部世界隔离的。其核心是假设外部环境是稳定的、可预见的。￥开放系统:是指组织和环境相互作用以便生存，它在消耗资源的同时也在向环境输送资源。两者是相对的概念编辑ppt9组织导论

￥ 生产子系统:生产组织的产品和服务产出￥ 维护子系统:保证经营的顺利和保养组织的物质和人的要素￥ 调整子系统:负责组织的变革和改组￥ 管理子系统:一个特殊的子系统，负责协调和指导组织中其他子系统。￥ 边界延伸子系统:负责与外部环境的交换，包括诸如购买供应品和营销产品的活动原材料、人员、信息资源、财务资源输入转化过程输出产品服务边界延伸生产、维护、调整、管理边界延伸子系统环境编辑ppt￥作为系统的组织构成1组0织导论

￥组织的构成（亨利.明茨伯格）￥技术核心:包括组织中做基础工作的员工，生产组织的产品和服务。￥技术支持:帮助组织适应环境，负责技术核心中的创新，帮助组织进行革新和调整。￥行政支持:负责组织的顺利运行和组织的保养，包括物质的和人的要素。￥管理:负责指导和协调组织的其他部分。￥高层管理:方向、战略、目标和政策￥中层管理:执行和协调编辑ppt1组1织导论

高层管理中层管理行政支持人员技术支持人员技术核心编辑ppt1组2织导论

￥组织的5个构成要素是相互交织并且常常承担着不止一个子系统的功能。组织的5个构成部门如何执行子系统的功能？编辑ppt￥技术核心￥生产￥技术支持￥维护￥行政支持￥调整￥管理￥￥管理边界延伸1组3织导论

￥管理者一方面协调和指导系统的其他部分，保持组织的顺畅运行，同时还参与行政和技术支持工作，或直接面向主要客户￥在行政支持范围内，例如人力资源部门负责从外部环境寻找高质量的雇员，采购部门获取所需的资料和供应，保证经营顺利，为变革提供条件￥在技术支持领域:研发部门直接与外部环境联系一边了解新的技术发展情况，帮助组织适应适应环境，有助于组织变革。编辑ppt1组4织导论

￥三、组织理论￥传统组织理论:19世纪末-20世纪初￥科学管理理论:F.W.泰勒￥行政程序理论:H.法约尔￥官僚制度理论:M.韦伯￥行为科学组织理论:20世纪30年代后￥霍桑实验:G.E.梅奥￥行政决策理论:H.A.西蒙￥需求层次理论:A.马斯洛￥X理论、Y理论:D.麦克格雷戈￥双因素理论:F.赫茨伯格1组5织导论编辑ppt

￥系统管理理论:20世纪60年代后￥社会系统的观点:C.巴纳德￥开放系统:T.帕森斯、F.卡斯特、J.罗森茨韦克￥权变理论:J.伍德沃德，P.劳伦斯、J.洛奇和F.菲德勒等1组6织导论编辑ppt

￥传统组织理论￥科学管理理论:弗雷德里克.泰勒（FrederickWinslowTaylor，1856-1915，美国管理咨询协会主席）￥1874，18岁进厂当学徒￥1878，进入米德维尔钢铁公司，技工-工长-总技师￥1883，获得斯蒂芬工艺学院机械工程学位￥1884，总工程师￥18