基于多项目视角的房地产预算管理模式探讨 .pdf

3^项目视角的房峪做宿寸

在改革开放以后，我国房地产市场得到了稳定发展，随着市场快速发展，不

管是房地产企业内部结构，还是外在环境，都产生较大变化，在这种形势下，为

了在市场竞争中发挥自身竞争优势，实现房地产的稳定发展，要求转变传统的经

营理念，创新成本管理模式。多项目预算管理作为当前景下增强房地产企业综

合竞争实力的有效方式，其是把房地产企业战略发展为重点，对企业未来一段时

间内经营活动和财务情况进行预测和分析，在实施中采取有效的管理对策，把实

际结果和预期目标比较分析，找出存在问题并处理，保证企业战略发展目标顺利

完成。

一、多项目管理基本概述

对于多项目管理，在项目管理理论中也就是指为了获取理想的工程建设效果,

需要采用系统工程理念，秉持以人为本的原则，从心理学角度入手，增强企业综

合竞争实力，其中涉及的内容有项目施工完成情况、员工技术等，保证可以满足

不同项目基本要求，提高企业整体效益。对于多项目管理的负责人，工作职责比

较多，范畴扩大，要求参与多个项目管理活动中。从建筑企业角度来说，多项目

管理负责人应参与项目资源整合、调配等环节中，从项目工程计划开始到竣工评

估，多项目管理负责人应全程参与。站在建筑企业经济效益角度分析，多项目管

理可以实现效益最大化，这是因为多项目管理可以让多个项目在相同时间内完成,

换句话说，把不同项目分配给不同企业，实现资源整合与分配，不但可以提高工

程项目施工效率，也能节约施工成本。

二、多项目视角下房地产预算管理的价值分析

对于房地产企业，要想从中获得更多的效益，减少经营成本，需要在单个项

目资源配合下，从多项目角度入手，让多项目管理在不同项目中实现资源整合与

调配，对项目管理内容、要求等协调处理。多项目管理在房地产企业中实施价值

具体展现在以下几个方面：首先，多项目视角下的房地产预算管理属于一项战略

管理模式，可以给企业未来一段时间内经营发展制订可行性战略计划，帮助企业

节约成本，提高工程项目效益，增强企业综合竞争实力；其次，多项目视角下的

房地产预算管理，可以让企业对项目资源进行合理分配，有效缓解资源分配的矛

盾，实现资源高效应用，提高资源使用效率。通过资源科学分配，保证施工效率，

给企业创造更多的效益；最后，多项目视角下的房地产预算管理，可以让项目预

算做到均衡发展；同时，企业整体预算能够结合多项目预算结果进行划分和实施，

让企业工程项目做到优化整合，不但可以减少风险出现，也能促进房地产企业更

好发展。

三、多项目视角下房地产预算管理存在的问题

（一）战略统筹不科学

对于房地产企业来说，预算管理作为一项现代化、科学化的管理模式，主要

是把大量数据信息作为战略目标，促进预算管理工作顺利进行，给企业长效发展

提供支持。但是从目前情况来说，我国大部分房地产在多项目预算管理上整体效

果不理想，房地产企业政策变化频繁，含有诸多随机应变的权变策略，再加上周

期长，使得房地产企业无法制订一套可行性的多项目预算管理发展战略，不利于

多项目视角下房地产预算管理工作的更好开展，阻碍房地产企业发展战略的完成。

（二）多项目理念认识不足

当前，我国房地产企业已经意识到多项目预算管理的必要性，并引进多项目

预算管理目标，但是整体上盲目跟风，缺少对多项目管理要求和市场发展需求的

深入了解，各个项目之间交流不密切，无法将多项目管理价值充分发挥。因为，

多项目理念形成和应用时间短，再加上受到传统预算管理理念影响，所以大部分

房地产企业没有从根源上打破传统预算管理的束缚，部分员工对多项目了解不到

位。部分房地产企业虽然开展多项目预算管理工作，但是只是涉及预算编制，在

完成预算编制以后没有将其落实到位，剩余工作交由财务部门落实，财务部门也

缺少对多项目预算管理的了解，只能片面的落实预算管理工作，制约企业经营管

理模式的成功转型，不利于企业更好发展。

（三）预算管理与技术管理融合不深入

通常情况下，房地产企业管理方案由两部分组成，一个是技术管理，另一个

是财务管理，两项内容分别由两个部门落实。在这种管理模式下，导致两部门之

间交流不充分，使得财务部门缺少项目进度情况的了解，技术人员则对多项目预

算执行情况认识不全面，造成多项目预算管理工作无法有序进行，让房地产企业

不能及时找出多项目预算执行与项目进度之间的偏差，造成决策失误。

（四）企业文化建设不合理

因为房地产多项目预算管理属于一种全新的管理模式，员工和管理人员对