人力资源管理的环境：工作分析与工作设计.pdfVIP

第3讲

工作分析与工作设计

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本讲主要内容

本讲主要内容

1工作分析的管理定位

2工作分析的内涵、构成与作用

3工作分析信息的类型与收集方法

4工作说明书的构成与编写

5工作分析与工作设计及工作评价之关系

6工作设计作用与特征

7工作设计要素与方法

8工作设计模式

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工作分析的管理定位

人力资源计划

招聘

安全与保健

筛选

定额管理工作分析

绩效评价

工作设计与工

作再设计

职业发展培训与开发

工作评价确

定薪酬结构

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工作分析的管理定位

组织环境组织战略业务流程组织结构工作岗位

技术环境市场定位实现组织集权化分

战略，运权化工作岗位

竞争态势战略选营过程如部门化(应该履行

低成本何安排，职能部门什么职责

顾客需求投入产出化还是事

创新歧异化如何设计业部部门

化)

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组织结构与工作性质和工作流程

职能部门化事业部部门化

l工作界定宽泛

工作界定狭窄l全面化

l以团队形式完成工作

高度专业化

l协作是关键

人们独立完成工作