无边界组织和学习型组织.docVIP

无边界组织和学习型组织

无边界组织和学习型组织

PAGE

PAGE1

无边界组织和学习型组织

无边界组织和学习型组织

一、无边界组织研究

（1）内涵：▲无边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。所谓无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种HYPERLINK”/view/589710.htm”组织设计。在今天的环境中要最有效地运营,就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔管理跨度,以授权的团队取代部门。

无边界组织也就是一种HYPERLINK”http：///wiki/有机组织有机组织。有机组织被置于一个更大的有机组织之中，就像动物细胞核与细胞体、动物细胞与动物器官组织、动物器官组织与动物体之间的关系一样，彼此之间的关系不能僵死。如果这种关系僵化，将直接导致动物肌体组织的死亡和动物本身的死亡。

无边界组织是相对于HYPERLINK”/w/index.php？title=有边界组织action=edit”有边界组织而言的。有边界组织要保留边界，完全是为了保证组织的稳定与秩序。但无边界组织也需要稳定和呈现度,所以它绝不是要完全否定企业组织必有的控制手段，包括工作分析、岗位定级、职责权力等等的设定，只是不能把它们僵死化.

美国通用电气公司前任董事会主席/wiki/Jack_WelchJackWelch）首先使用了无边界组织这一术语.韦尔奇力求取消公司内部的横向和纵向边界，并打破公司与客户和供应商之间存在的外部边界障碍。在今天动态的外部环境下,组织为了更有效的运营，就必须保持灵活性和非结构化。为此,无边界组织力图取消HYPERLINK”http：///wiki/指挥链”指挥链，保持合适的HYPERLINK”http：///wiki/管理幅度管理幅度，以授权的团队取代部门。那么如何实现无边界的http：///wiki/组织结构扁平化组织结构扁平化；通过与供应商建立HYPERLINK”/wiki/战略联盟”战略联盟等，取消组织的外部边界.(摘自HYPERLINK”http：//。hk/url？sa=t＆rct=j＆q=无边界组织source=web＆cd=1＆ved=0CDgQFjAA＆url=/wiki/％E6％97%A0％E8％BE％B9%E7%95％8C％E7%BB%84％E7%BB％87＆ei=diubUsXYIKqSiAfri4HACAusg=AFQjCNHjLidlmOQeeRdtxHGZnP—GHPlbyw”MBA智库百科）

▲另外，根据心理学大辞典下卷（2003—12—01）的定义：无边界组织是一种寻求减少命令链,对控制跨度不加限制,以授权的团队代替各种职能部门的HYPERLINK”/zncjzf/？pid=refbook。entrybi=mm300-w001—189ei=rt。mm300—w001—189。006901cult=CN”组织。美国通用电气公司总裁韦尔奇提出的理想公司形象。通过取消组织垂直界线而使组织趋向扁平化,将等级的作用降到最低限度.为此引入跨等级的团队，让员工参与决策,采用上下左右360度的绩效评估方法。同时，以多功能团队取代职能性部门,用以消除组织的水平界线，并进行各部门间人员的横向调动，或在不同职能领域进行工作轮换,以培养全面的通才.充分发挥此类组织的职能，有助于打破组织与客户之间的外在界线及地理障碍。

（2)特征:?罗恩·阿什克纳斯在他与人合著的《无边界组织:打破组织结构的锁链》一书中对四种边界进行了分析界定。

■就纵向关系而言，各个层次及各种头衔人员之间的界限已经打破，垂直上下之间的界限不再僵硬难破，而变得具有弹性和可渗透性,从而有助于更快、更好地决策和行动，也有利于组织方便地从各层次人员那里获得知识信息和创新灵感。

■就横向关系而言，各职能部门不再有自己独立的山头，部门间的相互渗透，有关领地管辖的争执，被探讨怎样才能最大限度地满足客户需求所替代。

■就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式的生意人之间——“我们”与“他们的关系,转化为一种共创、共享、互利、双赢的HYPERLINK”http：///view/263271。htm”价值链关系,彼此之间成为一个战壕里的战友。高效的创新方式一经发现,就可以很快被引入整个产品或服务企业联合HYPERLINK”/view/263271.htm”价值链中来，为大家所共享.直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式.HYPERLINK”/view/24