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HSE安全管理体系

中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF,Bechtel，SinopecandFosterWheeler，负责实施的。

HSE指Health，SafetyandEnvironment即健康、安全和环境。这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的～当然安全、环境的管理机制也不一样。

总之～这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的.主要体现在以下几个方面.

第一～内容不同。BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段,中间过渡阶段暂不考虑,。在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计,相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定～以备执行进一步完善并投入使用.

通过其组织机构所设立的专业人员可以看出:

环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。

环境和社会影响～可持续发展专业组～项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。

工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。

工程安全专业组~这个可以说和国内所谓的安全比较接近，或我们真正做的安全，～但是比我们深入~更科学。其主要负责施工、建设工

艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理.

根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻～就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善。

执行阶段各专业及其职责:

环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。

所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。安全～很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗~但很少落到实处。但BSFHSE体系中设立的培训专业组便真正从多角度、多方面通过多种科学的手段将上岗前培训落到了实处～项目上所有人员~从老总到最基本的员工～无论是施工还是视察～进入施工工地前必须经过培训~否则无法进入。紧急情况协调专业组~项目工地上如此多的活动~还有各类承包商～工作人员~管理人员～一旦出现紧急情况～如何协调～如何处理～这便是该小组的任务所在.以上各组均通过专门指定的管理者进行控制并统一行动~进而上升到最高管理者—-项目主任。

从以上的介绍～我们大致可以看出BSF在HSE管理上的全面与细致.其程序、规范的科学性先不说~我想也不会很差。单从其所涉及到的

方方面面～无疑是经过深入细致的调查～多年认真实践总结出来的.这也是值得我们国内安全界学习的地方～我想我们要做的应该是吸取他们的先进经验～结合我国国情编制属于我们自己的标准体系。这需要立法、行政、学术、企业团体多方面长时间的努力。第二~理念、目标不同。我想既然有如此完善的制度～体系那么其理念、目标应该与我们有所不同。他们应改由更高的要求。那让我们一起看看BSF的HSE理念和目标～不过不知道他在国内是否针对我国实际有所变化。

1.真正的安全第一(BSF称作HSEFirst～即HSE第一。)。以安全促生产～以安全促效益。让我们看看下面的内容:

Pursuethegoalofnoharmtopeople不伤害人员，Protecttheenvironment～保护环境,

Usematerialandenergyefficientlytoconstructtheplantand

provideservices～建设工厂和提供服务时有效地使用材料和能源，Provideenergyresources，products,andservicesconsistent

withtheseaims～按照这些目标提供能源、产品和服务，ManageHSEmattersasanyothercriticalbusinessactivity

象管理任何重大商业活动一样管理HSE事务

……

当然还有不少～我仅仅是列举其中一小部分作为例子。可能有人会奇怪为什么我在安全第一前面要加上一个“真正的～这是有其理论和实际依据的。据BSF研究和实践～项目HSE的效益能够很大程度影响

生产和商业活动的收益～其所带来的收益远大于发生事故之后的赔偿等各种花费的支出.当然～这是在把人的生命和健康看的相当重要，我指由完善的法律和保险体系，的美国得出的结论.这涉及到经济等社会各种因素这里且不讨论。当然这也仅仅是一方面~事故的发生对生产的影响还应在员工的积极性、工作效率，生产的进